もし「コーティング専用ブース」を完備したら！

８月も今日までですね、月日の移ろいはあっという間で
山と谷の波動を繰り返しながら変化していきます。
　
キーパープロショップ岐阜店は予算達成まで４万円
キーパープロショップせき店は前年比２６０％
スゴウ店は今月は不振です、来店客数が伸びません。

キーパープロショップ専門店と併設店の
「違い」が顕著に顕われたようです。
ＳＵＳシステムがもたらすデータは
専門店と併設店の「差」がどこにあるかはっきり示しています。
キーパーコーティングの看板商品「ダイヤモンドキーパー」の受注数が
岐阜店11台　せき店7台　に対して　スゴウ店０台なのです。


スゴウ店は当社における「キーパー」との出会いをもたらした店です。
その端緒は「タイヤが売れない時期の閑疲れ解消に洗車をする」
というタイヤ屋主体のコンセプトであって
今でもずっと続いています
そのコンセプトが古くなっています。
「コーティング専用ブース」が設置されていませんから
高額コーティングをしたいと考えているお客様の選択肢に入らない。
受注数の差でもってこれは確実です、
店が発する雰囲気は　タイヤの匂いが強いのです。


さてそこまで分析して如何するか？
１　コーティングブースを設置する。
２　タイヤ販売を止めてコーティングと洗車の専門店に全面改装する。
３　スゴウ店はそのままで新キーパープロショップ各務原店を先行させる。

キーパープロショップせき店を開業する前も
この問題をどうするか考えましたが　その時は「３」を選択し
スゴウ店の人員をせき店へ異動させることにしました。
小改装するか？大改装するか？スルーしていくか？
経営は選択ですから　あらゆる角度から検討を重ねます。


まずは「１」の場合　予算はどれほど掛かるか　
まづは見積もりを依頼することにしました。

低予算でコーティングブースを完備することで
ダイヤモンドキーパーの受注が月間５台ほど安定して受注できれば
それだけで月間３０万円　年間で３６０万円の売り上げアップです。
それならやってみる価値はあるでしょう。
コンセプトをまったく変えてしまうよりも
徐々に変わっていくほうがいいかもしれませんね。
ＳＵＳを完備して各店舗の実績比較が容易に出来るようになり
これからはチューンアップした場合の検証作業が完全に出来ます。
「コーティングブース」設置＝ダイヤモンドキーパー受注アップの
仮説を煮詰めてみましょう。





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