人とタイヤとキーパーコーティング!

タイヤ「安全」と車「キレイ」の領域で 岐阜で専門店展開 ありがたいことです!

鵜飼い研修と 三河の有力店様に教わりに行きました!

2018年09月15日 | 日記
13日(木)は 社内研修として午後4時に営業を終え
鵜飼い観賞をしながら決起大会を開催させていただきました。

7月8月と猛暑で過酷な条件の中で 
働いてくださった従業員さんに 
慰労とこれからの活躍を信じて和気あいあいの時間の共有です。
当社の場合 各拠点が分散してますので一堂に会する機会は貴重なのです。

25年ぶりに鵜飼い観賞をしましたが 若い人はみんな初めての機会だったようです。

すみません まだアイフォンのカメラが使いこなせず
写真は上手く取れていないのでなかなか紹介できません。





8月の豪雨で川底が変化したのと 
このところの長雨によって10日ぶりの鵜飼い開催だったようです。
上流域でかなり降ったようで 今日の開催も危ぶまれていたとか・・・・・
日にち設定に運があったようです、機会を逃せば未開催だったかもしれません。


伝統的な鵜飼い 岐阜の風物詩です。



                                     




そして昨日14日は 
ヨコハマタイヤジャパン(株)
岐阜カンパニー前田社長の案内で
愛知県三河地域に根を張られ 
SSガソリンスタンド業務とタイヤ販売とキーパーコーティングに
素晴らしい経営をなさっている 
吉良オイルセンター(株)様に教えを請いに出かけてきました。

前田社長から 
スタンド業界でタイヤ販売で素晴らしい成績を出されているというをお聞きし
タイヤ専業店の我々とは違うタイヤ販売チャンネルについて
知りたいという思いがあったのです。
私たちを訪問していただいたこともあって
キーパーのご縁はある中で 
タイヤについても教わりたかったのです。

なんといっても私は「井の中の蛙」ですので 
違う視点はとても新鮮なのです、
タイヤ専業店業界内 いわゆる仲間内とは違い見方を教わりました。
長坂専務様 伊藤部長様 山崎タイヤ担当様から
いろいろ教わってきました。


昨年タイヤ販売で素晴らしい成績を上げられた
そのモチベーションは何といっても山崎担当様の研究心とやる気にあるようです。
自らの特徴をよく知っておられ 
それを活用される貪欲さを感じるとともに
裏にあるお客様の警戒心についても 研究なさっています。
SS業界のタイヤ販売は 勢いあまって脅し的な親切心
(ひび割れしているからすぐ交換しないと)などの
強引な販売をされる同業者さまに 危惧を抱かれていました。

ガソリンの給油を機縁として 
タイヤや車検・コーティングを結び付ける販売手法は
強力な武器です しかし行き過ぎるとお客様の離反を招く
諸刃の剣であることを理解されていることを教わりました。


私たちは「タイヤ」しかないので その販売手法も違います。
どちらが良いか悪いかではなく
私たちは「タイヤ」しかなないから 
そこを極めて行かざるおえないのです。

タイヤ販売の成功という山頂に至るのぼり道はいろいろあり
どれが良いか悪いかでなく 
それぞれの道を上がりつつ 
取り入れるとことは取り入れ
創意工夫は怠らず 自らの足で踏みしめて登ります。

タイヤチャンネルは違っても 
タイヤ販売にかける研究心は大切です、
量販店さんやネット通販もまたタイヤ販売の有力なチャンネルですから
弱小の我々は 他のチャンネル様の動向にアンテナを張って
他店様とは違った差別化を 訴求するしかないことを教わりました。



訪問させていただいたキーパープロショップ西尾店様は
開業以来 素晴らしいスピードで業績を上げていらっしゃるようです。
伊藤部長さんは謙虚に教えてくださいました。
岡崎上和田店というキーパーラボのフランチャイズ店をスタートして
ラボの直営店さんとの業績のギャップがあることに関心を持たれて
色々と創意工夫をされたことを教わりました。

そうした下積みがあるので新設の西尾店に
ノウハウを注入されて花が咲いたとお聞きしました、素晴らしいことです。

私たちもラボさんをまねしてキーパープロショップ岐阜店を開業しましたが
マネが少し安易な「真似事」になっている面はあります。
それは下積みのなき成果ですので 
どこかで必ずそういう局面が来ます。
「真似」から始まって同化していく過程であっても 
それから試練を得て苦しむ過程こそ財産であることを伊藤部長は
強調して教えてくださいました。

ただのタイヤ屋がキーパープロショップ専門店を始めたといっても
下積みの危機感では 吉良オイル(株)様には及びません
その面ではキーパープロショップ専門店の運営面では
学ぶことだらけです、実に参考になりました。

また長坂専務さんは会社をまとめる経営面で
素晴らしい示唆をしてくださいました。
これは私の問題です トップリーダーと言う資質の問題です。
現状 タイヤ屋のオヤジというキャラ」から一歩も出ていません、
これが良いのか悪いのか?
もちろん両面があるでしょう。
会社は 私に「構造を変えて成長路線へ踏み出して引継ぎをしてしてください」という任務を与えています。


経営の立ち位置は 
もっと大所高所からの視点があると
長坂専務は示唆してくださいました。

私はどちらかと言えば 
職人的な面が強く大所高所の視点は理解が薄いのです、
長坂専務さんから経営という面を教わることが出来たのはすごい収穫です。
前もって前田社長を通じてアポイメントをお願いしたところ
3人の先生役とお引き合わせくださったことに感謝します、
ありがとうございました。


自ら出かけていけばみな親切に教えてくださいます
ありがたいことです。


この場をお借りして御礼申し上げます。

拝 吉良オイルセンター(株)様 
  長坂専務様 伊藤統括部長 山崎タイヤ担当様 深謝




イマージンのHPです。






タイヤ専門店イマージンのHPです。



キーパープロショップ岐阜店
http://www.keepercoating.jp/proshop/gifu/city988/00357/

キーパープロショップせき店
http://www.keepercoating.jp/proshop/gifu/city992/05737/


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