今 弊社の車美容業は三つの店舗を有するになりました。
キーパープロショップ岐阜店・・・・・・・・・専門店
キーパープロショップせき店・・・・・・・・・専門店
キーパープロショップ岐阜スゴウ店・・・・・・併設店（タイヤ販売）
店舗の運営は店長さん
組織（イマージン車美容室）としての運営はフィールドマネジャー
その回路を意識し構築します。
この中でＳＵＳシステムを導入してる
岐阜店とせき店は情報の共有化が出来ていて
お客様がどちらの店舗をご利用いただいても問題ありません。
しかしスゴウ店は
ＨＰ上の名前のみキーパープロショップ岐阜スゴウ店とうたいますが
店舗実態はタイヤ・キーパーイマージンスゴウ店なのです。
これは未来を先取りした理念上のネーミングを
ＨＰ上で先行公開している。という意味です。
蝶になればキーパープロショップ岐阜スゴウ店ですが
今はまだ幼虫毛虫の段階ですので実態はタイヤショップコラボ店舗です。
妖怪人間ベムは「人間いになりたい」と叫んでいましたが
タイヤ・キーパーイマージンスゴウ店は
専門店型キーパープロショップになろう・しようと
そのコンセプトをＨＰ上に掲げたわけです。
実店舗がコンセプト変更して改装をし
理念と実体が揃うその時期は
予定として２０２０年になると考えています。
完全に財務の問題です、
弊社の金庫は空っぽなのです。
これからしっかり稼いでいきます。
零細なくせに大きな先行投資を短い期間で行ったのですから仕方ありません。
理念上の店名を掲げた利用は
複数店舗の運営者責任者＝マネジャーに報・連・相が
毎日集まる仕組みの必要性を感じるからです。
これが出来て経営承継が可能となる条件が一つ整います。
スモールタイヤ商売というゲリラ戦のようなスタイルでなく
キチンとしたシステム商売の構築を目指すのは
経営承継を含めて
店の引き継ぎもスムーズに
出来るようにする目的があるからです。
１ 店舗を３地域に展開した
２ 店長とマネジャーを任命した
３ システムリンクして店舗情報を共有する。
今は「３」の課題に挑戦しています。
ＳＵＳシステムは岐阜店とせき店に組み込まれています。
いろいろなデータはすぐ取り出せます
実績も入庫台数もわかります。
しかし出るデータがどういう意味を持つか？、
ここが判らなければ宝の持ち腐れです。
そして日次のデータ・月次のデータが分かっても
どういう流れになっているのか解析できて
ＳＵＳシステムを使いこなす意味があります。
今 ＳＵＳはスゴウ店には入っていません、
しかし日次情報は手書きで集計できるレベルです。
その手書き情報を誰に報告するのか？ これが第一点重要です。
理念は掲げてある この理念の責任者はフィールドマネジャーにあるという意味です。
それなら 日次日報は誰に報告するのか考えるべきです。
ＳＵＳシステムは誰でも見れるので
報告は誰にしなさいと言わなくてもいいのです。
ここに盲点ができます、
なぜ・誰が・何のために・いつ・どのうように
５Ｗ１Ｈの本質がなおざりになります。
すると毎日の「報告がなく 相談がなく 連絡がない」
タイヤ商売はゲリラ戦ですからこれはこれでいいでしょう。
その代わり発展成長路線は放棄しています。
車美容業へこの風習は蔓延させてはいけません。
車美容業はキチンとしたシステムを作り上げることが
運営マネジャーと店長の関係を作り上げるのと同じですから
素晴らしいシステムでも
「猫に小判」「豚に真珠」となってしまうのは
○○には何が必要かを考えることがなくなるからです。
「タイヤ」も「キーパー」どっちも！ですが
商売の仕方・考え方はゲリラと正規軍の違いがあります。
タイヤ商売は
スモールタイヤ商売という局地戦で
ゲリラの１店舗では戦えても
複数の店をうまくいかせるシステムもノウハウもないのが現状です。
車美容業は既にドミナントの布石は完了していますから
そうした神経組織を張り巡らせる時期にきた感じで
経営継承や店舗の引き継ぎが出来る仕組みを整えていけますね。
まあやってみましょう 上手くいくかもしれません。
同じシステムを持つ複数の店は
働く人に大きなチャンスをもたらします、
自己実現のチャンスが広がります、
１店舗だけではマンネリになる負の面が大きくなります、
今がチャンスの時です！
ありがたいことです。
縄文人は直感で獲物を探し 右脳型
弥生人は単位面積あたりの収穫高を数値で予測しました！ 左脳型
イマージンのＨＰです。
タイヤ専門店イマージンのＨＰです。
まいぷれ岐阜のキーパープロショップのページです。
キーパープロショップ岐阜店・・・・・・・・・専門店
キーパープロショップせき店・・・・・・・・・専門店
キーパープロショップ岐阜スゴウ店・・・・・・併設店（タイヤ販売）
店舗の運営は店長さん
組織（イマージン車美容室）としての運営はフィールドマネジャー
その回路を意識し構築します。
この中でＳＵＳシステムを導入してる
岐阜店とせき店は情報の共有化が出来ていて
お客様がどちらの店舗をご利用いただいても問題ありません。
しかしスゴウ店は
ＨＰ上の名前のみキーパープロショップ岐阜スゴウ店とうたいますが
店舗実態はタイヤ・キーパーイマージンスゴウ店なのです。
これは未来を先取りした理念上のネーミングを
ＨＰ上で先行公開している。という意味です。
蝶になればキーパープロショップ岐阜スゴウ店ですが
今はまだ幼虫毛虫の段階ですので実態はタイヤショップコラボ店舗です。
妖怪人間ベムは「人間いになりたい」と叫んでいましたが
タイヤ・キーパーイマージンスゴウ店は
専門店型キーパープロショップになろう・しようと
そのコンセプトをＨＰ上に掲げたわけです。
実店舗がコンセプト変更して改装をし
理念と実体が揃うその時期は
予定として２０２０年になると考えています。
完全に財務の問題です、
弊社の金庫は空っぽなのです。
これからしっかり稼いでいきます。
零細なくせに大きな先行投資を短い期間で行ったのですから仕方ありません。
理念上の店名を掲げた利用は
複数店舗の運営者責任者＝マネジャーに報・連・相が
毎日集まる仕組みの必要性を感じるからです。
これが出来て経営承継が可能となる条件が一つ整います。
スモールタイヤ商売というゲリラ戦のようなスタイルでなく
キチンとしたシステム商売の構築を目指すのは
経営承継を含めて
店の引き継ぎもスムーズに
出来るようにする目的があるからです。
１ 店舗を３地域に展開した
２ 店長とマネジャーを任命した
３ システムリンクして店舗情報を共有する。
今は「３」の課題に挑戦しています。
ＳＵＳシステムは岐阜店とせき店に組み込まれています。
いろいろなデータはすぐ取り出せます
実績も入庫台数もわかります。
しかし出るデータがどういう意味を持つか？、
ここが判らなければ宝の持ち腐れです。
そして日次のデータ・月次のデータが分かっても
どういう流れになっているのか解析できて
ＳＵＳシステムを使いこなす意味があります。
今 ＳＵＳはスゴウ店には入っていません、
しかし日次情報は手書きで集計できるレベルです。
その手書き情報を誰に報告するのか？ これが第一点重要です。
理念は掲げてある この理念の責任者はフィールドマネジャーにあるという意味です。
それなら 日次日報は誰に報告するのか考えるべきです。
ＳＵＳシステムは誰でも見れるので
報告は誰にしなさいと言わなくてもいいのです。
ここに盲点ができます、
なぜ・誰が・何のために・いつ・どのうように
５Ｗ１Ｈの本質がなおざりになります。
すると毎日の「報告がなく 相談がなく 連絡がない」
タイヤ商売はゲリラ戦ですからこれはこれでいいでしょう。
その代わり発展成長路線は放棄しています。
車美容業へこの風習は蔓延させてはいけません。
車美容業はキチンとしたシステムを作り上げることが
運営マネジャーと店長の関係を作り上げるのと同じですから
素晴らしいシステムでも
「猫に小判」「豚に真珠」となってしまうのは
○○には何が必要かを考えることがなくなるからです。
「タイヤ」も「キーパー」どっちも！ですが
商売の仕方・考え方はゲリラと正規軍の違いがあります。
タイヤ商売は
スモールタイヤ商売という局地戦で
ゲリラの１店舗では戦えても
複数の店をうまくいかせるシステムもノウハウもないのが現状です。
車美容業は既にドミナントの布石は完了していますから
そうした神経組織を張り巡らせる時期にきた感じで
経営継承や店舗の引き継ぎが出来る仕組みを整えていけますね。
まあやってみましょう 上手くいくかもしれません。
同じシステムを持つ複数の店は
働く人に大きなチャンスをもたらします、
自己実現のチャンスが広がります、
１店舗だけではマンネリになる負の面が大きくなります、
今がチャンスの時です！
ありがたいことです。
縄文人は直感で獲物を探し 右脳型
弥生人は単位面積あたりの収穫高を数値で予測しました！ 左脳型
イマージンのＨＰです。
タイヤ専門店イマージンのＨＰです。
まいぷれ岐阜のキーパープロショップのページです。
