全国総会

◆◆中同協第４０回全国総会


全国総会開会式、実行委員長挨拶

　今日は中同協の総会です。今回は埼玉同友会主幹で行われました。大宮市にある駅前のソニックホールにて、全国から１５００名の会員が集まり、全体会と１８の分科会に分かれて、年度の運動方針と自社の経営を深めました。

　今回、私の方は中同協の経営労働委員長ということもあり、第四分科会の報告者を担当しました。

　「同友会が目指す企業づくりを具体的にイメージしよう」～経営課題解決の方向性を示す企業変革支援プログラム～
　と、言うテーマで、現在中同協が開発に取り組んでいる「企業変革支援プログラム」の紹介と全国同友会への浸透を図りました。

　参加者の皆さんは、各地同友会の経営労働委員長や役員クラスの方が多く、大変熱心に、かつ、深い議論をしていただけました。今回の目的である、年に一度の全国一斉自社点検（企業変革支援プログラムを使った自社診断）を行う提案についても、皆さんからおおむね理解を得ることが出来ました。

　今回の分科会の議論で、このプログラムの全国への展開も、現実のものとなってきました。全国４万人のデータが集まれば、ここから得られる分析データは、同友会運動や経営変革において大変価値あるものとなってきます。今後の展開が楽しみです。

　分会以後は恒例の懇親会です。全国の経営者の皆さんと交流を深めました。



大懇親会（来賓紹介）


今日のありがとう
　埼玉同友会の皆さんには、大変すばらしい全国総会の設営をしていただきました。よい、会議環境にも恵まれ、良い議論が出来ました。ありがとうございました。

今日の心の中のキーワード
　成長意欲を持つ

東京出張

◆◆大使館へ

　今日は午後から、東京出張です。ＩＴコンサル・コーディネート営業部の筒井さんと同行で、スウェーデン大使館へ行ってきました。

　今回の出張は、明日からの中小企業家同友会全国協議会第４０回全国総会出席が主な目的でしたが、それだけでは東京出張がもったいないと言うことで、スウェーデン大使館訪問を併せてスケジュールに入れました。ということなので、愛媛同友会のＫ事務局長も同行しており、この際と言うことで、三人でスウェーデン大使館に行ってきました。

　訪問目的は、現在取組中の日瑞連携プロジェクトの進捗状況の報告と、今後の協力要請でした。筒井さんが、今年に入っての日瑞の間でのコミュニケーションを英語と日本語に訳してくれており、それらの資料を元に説明をしてくれました。筒井さんの説明に、今回の窓口となってくれているＨ氏も、良い通訳さんが入ったと喜んでくれました。筒井さんご苦労様でした。


◆◆埼玉同友会の同志と

　スウェーデン大使館での打ち合わせを終え、筒井さんとは別れて、私とＫ事務局長とは埼玉同友会の経営者仲間との食事に出かけました。明日からの全国総会は埼玉同友会が主幹となって行われるものですが、以前から知り合いの埼玉同友会の有志が忙しい準備の合間を縫って、夕食を設定してくれました。互いの近況報告や経営談議を行い、楽しく時間を過ごしました。



今日のありがとう
　いつもながら、埼玉同友会の友人達には感謝です。全国に頑張っている良き仲間がいると言うことは、自分の励みにもなります。良い意味で動機づけられます。愛理が等ございました。


今日の心の中のキーワード
　粘り強いコミュニケーション
　

　

県内出張

◆◆坂野専務と

　今日は坂野専務同行で県内のあるところに出張に行ってきました。目的はある案件獲得のための営業活動です。今日のところは情報収集と人脈の開拓です。目的地に着き、目的の人と会い、色々情報を掴んできました。人脈の開拓も出来、いくつかの収穫を得ることが出来ました。時間のかかる営業ですが、しぶとく営業を続けてゆきたいと思います。

　ということで、坂野専務とも道中色々コミュニケーションもとれ、有意義な遠征となりました。


今日のありがとう
　行き帰りの運転を坂野専務がやってくれましたが、長距離運転の苦手な私は助かりました。お疲れ様でした。ありがとう。


今日の心の中のキーワード
　人の話を聞く

同業連携

◆◆リーダー・サブリーダー会議

　今日は朝７時半からリーダー・サブリーダー会議が開かれました。これは新しくチーム編成をした、チーム毎の責任者の会議ですが、今回から毎月曜日のこの時間に開催されることとなりました。

　目的は各チームの粗利目標と週間方針の確認です。今日は、きちんと各チームがそれらのことをまとめた資料を作ってきてくれ、パワーポイントを使って紙帳票なしで、会議を行いました。

　一時間ほどの会議ですが、集中してできるので大変良い会議となっています。また、リーダーたちの自覚もあり、最初の経営理念の唱和など、かなりエネルギー高くやってくれています。なかなか良い傾向です。新チームになった今月、しっかり皆で成果を作ってゆきたいですね。


◆◆インターンシップ

　今日は二名のインターンシップの学生が面接に来ました。愛媛大学と松山大学の、三回生の学生の面接でしたが、それぞれに好感の持てる学生たちでした。あと二名の面接もありますので、今年は合計四名のインターンシップを受け入れることになります。今回はわが社も新チームの編成となっていますので、それぞれのチームに一人ずつ、インターンシップの学生を配置しようと思っています。チームの特色を出した受け入れをしてもらうと嬉しいですね。


◆◆同業の集まり

　今日はある方の声掛けで、同業のＩＴ企業５社が集まることとなりました。今後仕事を行う上で、お互いの持ち味を活かした協力のし合いができないかとのことでしたが、今日のところはとりあえず、互いを理解し合うために懇親と言うことになりました。

　他の企業は私よりも若い経営者ばかりでしたが、皆さん大変モチベーションが高く、私もかなり刺激になりました。また、色々経営の話も出ましたが、やはり、人材に関する話題が中心となり、ＩＴ企業の現状を映し出すものとなりました。私たちの業界は特に良い技術者に恵まれると、良い仕事ができます。どのように人を採用し、そしてどう育てるか、そのあたりが、皆の頭の痛いところのようでもありました。今後の連携が楽しみですね。


今日のありがとう
　わが社が取り組んでいる健康関連のＰＪに、良いアイディアを持ってきてくれたＫさんに感謝です。うまくコラボレーションできれば、お互いにＷＩＮ・ＷＩＮの関係ができそうです。夜遅くの打ち合わせでしたが有り難うございました。今後に役立てたいですね。


今日の心の中のキーワード
　強み弱み

ゆっくりと

◆◆資料づくり

　来週は中小企業家同友会の全国総会があります。その中で、私が発表をしなければならないことがあり、そのレジュメと資料を作っていました。日曜日なので、のんびりと作業ができます。何とかそれらしきものができあがりましたよ。ほぼ準備ができました。


今日のありがとう
　月曜の朝のリーダー・サブリーダー会議が開催されますが、その資料づくりに責任者の皆さんが会社に顔を見せています。皆さん、色々真剣に考えてくれているようです。明日の数字進捗会議が楽しみですね。有り難うございます。


今日の心の中のキーワード
　責任感　

良き仲間たちと

◆◆盛り上がりました

　今日は良き仲間と夜中まで盛り上がりました。一人は友人のＭさん、もう一人は大先輩の女性経営者Ｍさん、ダブルＭさんに途中からもう一人のＭさんも乱入して？あれやこれやと食事とお酒を飲みながら盛り上がりましたよ。

　でも、皆さん経営者さんなので、やはり、仕事の話も出てきます。お互い刺激し合って、士気を高めました。

お疲れ様でした。


今日のありがとう
　Ｍ社長にはＩＴフェア当日大変お世話になりました。今日はその慰労もかねてでした。有り難うございました。

今日の心の中のキーワード
　同士

健康に気をつけて

◆◆保険業の友人

　今日は会社に保険業をやっている友人がやってきました。私の個人保険の書き換えにやってきたのですが、彼から共通の友人たちの近況を伺いました。

　その中の友人の一人に、脳溢血を患った友人がおり、その発病したときの様子を、彼がその場に居合わせたので、克明に語ってくれました。また、彼自身も脳溢血で倒れており、その時の様子もあわせて語ってくれました。二人とも手当が早かったために後遺症が残らなかったようです。しかし、話を聞いていると、皆同世代の話なので、自分自身の健康を疑ってしまいます。そんな心配をする年になりました。本当に人ごとではありませんね。気をつけなければなりませんね。


◆◆ＷＥＢ会議

　午後からは東京のＩＴコンサルに関係するクライアントとＷＥＢ会議を行いました。先日会社に訪問をした際の宿題への質問でしたが、いくつかのアドバイスで、しっかり理解をして頂きました。飲み込みが早いので助かっています。



◆◆臨時リーダー会

　夕方からは５チームのリーダー会を実施（坂野専務、重藤次長欠席）し、下記の決定をしました。

１．リーダー・サブリーダー会
　　毎週月曜日７：３０より行う。
　　※早速、７月７日（月）に開催されることとなりました。
　　　当初予定していた１５日のリーダー・サブリーダー会は無くなります。
　　※リーダー・サブリーダー以外にも出席する人がいる場合は、リーダーが
　　　メールを転送する。

２．リーダー会・サブリーダー会帳票について
　　別途定め、数字、1週間の総括、今後の方針を記入し、会議で使用する。

　上記のような内容を、リーダーに集まってもらい決めました。新体制になっているので、旧体制の進捗管理のやり方ではうまくゆきません。やりながら色々考えてゆく必要があります。まあ、柔軟に対応してゆきましょう。



今日のありがとう
　リーダーから、新体制になってからのチームの動きについて、報告をもらいました。それぞれに活発に動いてくれています。作戦もそれぞれにあるようです。前向きなリーダーたちの感謝です。有り難うございます。


今日の心の中のキーワード
　仕事の速さ

セミナー参加

◆◆高松出張

　今日は中小企業基盤整備機構が行うセミナーに参加してきました。高松開催のセミナーでしたので、長距離運転の苦手な私は、ＪＲに乗って行ってきました。

　「事業計画の作り方とその見直し」というのが今回のセミナー内容でしたが、色々勉強になりました。

　事業計画に何を盛り込むかの内容では、
１．なぜこの事業をスタートするのか（アイディアは勝機があるのか）。なにをするのか
２．誰がするのか(あなたですか？マネジメントチームですか？）
３．戦略とするマーケットは何か
４．タイミングが合っているのか（事業家の時期・収益）
５．どこに主力市場があるのか（国内、海外）
６．どのようにビジネスプランを成功させるか（特許、技術）

等々。


　また、どんな会社に投資をするのかというところの内容では、
１．経営者（成功パターンと失敗パターンがある）
２．顧客志向のポジショニング（マーケット）
３．利益の源泉（５Ｗ１Ｈ）
４．事業計画（目標、約束）
５．ディスクロージャー（絶対条件）
６．利益のコントロール（仕組みづくり）

　だそうです。

　そのほかにも色々勉強になりました。自分の至らなさにも色々気づかされました。


今日のありがとう
　ＩＴコーディネーター研修では、わが社の社員さんが機構のＮさんにお世話になりました。最近でも三人の社員さんがお世話になっています。今日も私がセミナーではお世話になりました。いつもご支援有り難うございます。


今日の心の中のキーワード
　社会から信頼される企業とは

視察

◆◆データセンター

　今日はある県のデータセンターに視察に行ってきました。また、もう一つの目的はそのデータセンターを運用している会社との業務提携をするためです。

　朝礼の前に松山を車二台で出発し、お昼前には目的地へ到着しました。相手先からは大変丁寧な対応を受け、また、午後からは大変発展的な業務提携の話を受け、大満足で松山に帰ってきました。今後は更に詳細な連携の形を提示し、互いの関係を高めてゆきたいと思っています。これからが楽しみです。

　ところで、今日の視察では、ＩＴコンサル・コーディネート営業部の濱田君、河内さん、時任君、井上さんが同行しました。私の車には時任君と河内さんが乗っていましたが、行き帰りは二人に運転をしてもらいました。

　だいたい運転をみれば性格がわかりますね。時任君は大変ステディな運転です。そして、河内さんは・・・・。私は何も言いません。帰りの河内さんの運転は、私にとっては感動ものでした。楽しめましたよ。(;^_^A アセアセ…


今日のありがとう
　視察の段取りをしてくれた濱田君に感謝です。良き人脈を持っていますね。会社の将来に大きく貢献してくれそうです。有り難うございます。　


今日の心の中のキーワード
　道中は良いコミュニケーション

新体制スタート

◆◆５チーム制

　月が変わって、今日から新体制でのスタートです。どのような体制でのスタートかというと、今までＩＴソリューション営業部、ＩＴコンサル・コーディネート営業部、セールスエンジニア部、ＡＵショップ部、セールスサポート部という風に、会社の機能別に組織分けをして仕事に臨んでいましたが、今日からは、簡単に言うと商品やサービスを中心とした事業別の組織としました。

　新体制でも５グループ（新体制ではチームと言っている）の体制で、そのチームの中に、必ず営業担当者、技術担当者、企画開発担当者、事務担当者の役割を持つ社員を配置するというものです。これは、商品やサービスを扱う人間の専門性を高めるという目的と同時に、チームで協力をしながら、商品を企画、開発（製造）、販売、そして、請求書の発行や回収などの事務処理をチーム内で行い、互いに協力をしながら成果をつくってゆくというものです。

　それぞれのチームには粗利目標があり、皆で協力をしながらその達成に向かってゆきます。以前の機能別の組織では、部門に目標がありましたが、どうしても部門間で連携しないと仕事の成果を作れないこともあり、部門連携に課題を残していました。今回の組織では、チームの中に営業、技術、総務等の担当者がおり、互いの協力を同じ目的の中で得られるので、社員さんの評価もすこぶる良い評価を得ています。

　また、今回のチーム編成で、一気に皆の動きが違ってきて、チームのまとまりも良くなっています。そういう意味では、社内の活気も違ってきました。今回のチーム作りで新しいリーダーやサブリーダーも生まれました。その元にそれぞれのチームがまとまっています。

　早速今日は、早朝からリーダー・サブリーダーミーティングを行いましたが、みな、チーム方針をしっかり作ってきて、それぞれの特色を出しています。数値目標も明確で、年度末までのそれぞれの課題も明確になっています。今日のミーティングでは、少し、私の方からアドバイスも行い、課題点も補強しながら、進めていってもらうことにしました。良い傾向ですね。


◆◆ＷＥＢ会議

　中小企業家同友会全国協議会で行われている「経営成熟度診断プログラム」の第２回テスト運用結果が出ました。全国２７同友会、４１９社の診断結果の分析が出て、その内容についてインターネットＷＥＢ会議を使って意見交換を行いました。診断結果は今月の全国総会や中小企業家しんぶんの中で発表されます。大変興味深いデーターもあり、今後の会活動に役立ちそうです。

　また、我々中小企業（中小企業家同友会の会員企業の弱点）の弱点も浮き彫りにされており、経営改善にも役立ちそうです。今後の展開が楽しみですね。


今日のありがとう
　新体制の取り組みに多くの社員さんのモチベーションが上がっています。また、社員さん一人一人が役割を自覚し、係わってくれています。大変良い傾向です。今月からの成果が楽しみですね。有り難うございます。


今日の心の中のキーワード
　チャンス