将の器 参謀の器 あなたはどちらの‶才覚〟を持っているか 童門冬二 2001年10月20日 青春出版社

武将に学ぶ「自分」の貫き方!
あなたは“将(リーダー)”の器か、
それとも“参謀(ブレイン)”の器か?

帯より。
2択の題名って、たいてい「できる（良い）・できない（悪い）」の2択なんだけど・・・・・・
どっちも良さげな2択。
これは練られた題名っスなぁ。こんなエサにクマー
元の本は1999年「将の器 参謀の器」。

はじめに――あなたもりっぱな将であり、参謀です

　いまはだれもが将であり参謀である時代だ。そうなるにはどうすればいいか。それを歴史のなかから、親しみのある人物の身近な行動に光をあてなおして、探ってみたのがこの本だ。どうか、
「なんだ、自分もりっぱな将であり、参謀だ」
　という自信とよろこびを読みとっていただきたい。とくに若いひとたちにそれを期待したい。

おまかせーぃ。

1章　将たる器とは

　小心者のやる気を鼓舞する術

(オレのような臆病者でも、大将のお役に立つことができるのだ)

「風林火山」武田信玄、その人材活用術。
バカとなんとかは使いよう。

2章　参謀たる器とは

　労働の動機づけ三つの条件
　いまの若い人たちの労働に対するモチベーション（動機づけ）は、つぎの三条件に対する納得だといわれる。
　このことは、働き手が属する組織に対する意識を強く持つか、あるいはロイヤリティを持つかとは別問題で、人間の働く場にはつねに存在してきたものだ。いまに始まったことではない。戦国時代でも同じである。

「「納得」は全てに優先するぜッ!!」
『目的の把握』
『寄与度あるいは貢献度の認識』
『公平な評価』
なお年齢に関係無く仕事の質を左右する模様。

3章　前例をあえて打ち破る

　閉塞の時代に望まれる参謀の資質

「悪いしきたりは破ろう」
　吉宗は事もなげにいい捨てた。

キャー、吉宗サマ、イケメン！いや、イケ将！

4章　時代の先を読みきる

　すべての人に道標を与えることがトップの役割

　組織員全体が、目的を達成していくためには、
「仕事に対する納得」
　が必要だ。そしてこの納得にはつぎの三つの条件が必要だ。

「「納得」は全てに優先するぜッ!!」(2回目)
『目的』
『寄与度』
『評価』
大事なことは繰り返すスタイル。

　‶井の中〟から抜け出すために

「分かったか?　薩摩藩のカエル」

斉彬サン、マジパネェっス！

「くり返すが、わたしはおまえの正義感を高く買う。その正義感をいつまでも失うな」

西南戦争はその果てなのん・・・・・・？


島津斉彬の下で『自分の頭をガンガンと叩いた』西郷隆盛。
力をつけて藩から『日本の政界』へ活躍の場を移すも、斉彬の急死で失脚。
2回の流罪を経た後、辿り着いた『大きな目標』は・・・・・・

「敬天愛人」
　の思想である。つまり、
「天を敬い、民を愛する」
　ことが、政治家がもっとも大事にしなければいけないことだと考える。これがかれの生涯を通づる政治理念になる。

こういう偶然はホントなんか色々考えちゃうワー・・・・・・。




歴史上の人物のエピソードで学ぶ「将」の姿と「参謀」の姿。
『若いひとたち』には特に4章オススメ。読めば心当たりがあるであろう・・・・・・。