2011/04/21
東京証券取引所が21日発表した4月第2週(11-15日)の投資部門別株式売買動向(東京など3市場・1-2部・新興市場計)によると、外国人投資家が24週連続で買い越し、買越額は613億円と前の週(3634億円)から大幅減となった。
大震災が企業や日本経済に与える影響を見極めたいとの様子見ムードから外国人投資家の買い越し額は先細りの様相を呈したが、それでも24週連続の買い越しが続いた。
一方、個人投資家は3週間ぶりに買い越し、買越額は742億円だった。なお、公的年金の代替機関とされる信託銀行は2週連続の売り越しだった。
2011/04/21, 日本経済新聞
――震災から1週間後、住友金属工業との合併審査の仮申請書を公正取引委員会に提出しました。混乱の中、延期や見直しの考えはなかったのですか。
「想定外の事態が起きたとき、自らのイニシアチブで問題を解決する『現場力』の強さだ。当社も釜石製鉄所(岩手県釜石市)が被災したが、他の製鉄所は釜石に何が必要かを自主的に判断して素早く応援チームを送り、復旧に力を合わせた。あらゆる企業が同じことをしたはずだ」 ――トップは有事にリーダーシップをどう発揮すべきですか。
「全くない。優先順位として復興が先なのは当たり前。現場の力をフルに発揮すれば、思いがけず早く元に戻れると思う。だが、元に戻ればいいのか。それで日本経済や企業が世界で存在感のある姿で生き延びていけるのか。そこに大きな疑問符がついている」
「復興を果たしても、企業は(グローバル化の推進など)震災前の問題意識に、もっと弱った状態で直面することになる。やるべきことはたくさんある。震災対応と同時に、これまで考えてきた成長戦略を着々と実行する。住金との合併はそのうちの重要な一つだ」
復興支える連帯
――大震災で見えてきた日本の底力はどこにありますか。
「もう一つ、大きな特徴は『連帯』だ。東北を助けるため、全国の企業や自治体、個人がみな、何か役割を果たそうと必死で動いた。つくづく思ったのは日本人やるじゃないか、若者もやるじゃないかということ。もっと自信を持った方がいい。ところが政治は連帯していない。官僚も使い切っていない」
――在庫を極力持たない「ジャスト・イン・タイム(JIT)」の見直しが必要との声があります。
「今回明らかになったのはJITの問題ではない。サプライチェーンに寸断があれば素早く顕在化させるのがJITの目的。問題は少数のメーカーに依存していたことで、調達先の分散は進む。一時的な混乱はあっても全体として効率をどう高めるかだ。JIT自体は正しい手法だと思う」
「危機になってリーダーが力を発揮するというのはとんでもない。平常時にどんなリーダーであったかが危機のときにはっきりするということだ。現場の状況が分からなければトップといえども指揮のしようがない。日ごろから現場を鍛え、信頼し、彼らのやることを認める体制ができていれば命令しなくても現場が見事に対処するものだ」
競争条件平等に
――政府の役割は。
「復興を急ぐとともに、その先の日本の成長戦略をどう再構築するかに力を注ぐべきだ。イコールフッティング(平等な条件)を整えてほしい。自由貿易協定(FTA)戦略を加速する韓国の自動車メーカーが低コストでアクセスできる市場の規模は日本メーカーを大きく上回る。農業の基盤を強くしたうえで環太平洋経済連携協定(TPP)への参加は欠かせない。対等な条件下で競争力を高めるのは企業の責任だ」
――では、どうやって競争力を高めますか。
「予想されない経済変動はこれまで以上の頻度で起きるだろう。内需は伸びず、リスクの高い海外に乗り出す必要もある。企業はある程度大きいことが国際競争を勝ち抜く大きな要因になる。日本企業の統合再編はさらに進むし、進んでほしいと思う」(聞き手は鈴木壮太郎)
みむら・あきお 東大卒業後、富士製鉄(現新日本製鉄)入社。2003年社長に就任し国際展開を加速した。08年から現職。中央教育審議会会長も務める。70歳。
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新語 『アイランドリバーサル=瀬戸内海』 リンリンさん命名^^
10:31 from ついっぷる/twipple (Re: @hutujiinoti)
@hutujiinoti げんちゃんファイト!^0^『まげんな!源太!』
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ほお~^^http://bit.ly/gAcLns
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金1500$台のせ
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1億5000万円 遺産を寄付 #goo_ringo1244 http://blog.goo.ne.jp/ringo1244/e/b1e5e40e491ad6f04b2f657ddba3d4c8
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