日産は下請け搾取政策だがコマツは経営面も含めて支援する！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

今の最大のリスクは商品が足りなくなること。

 

協力会社の経営、生産活動に問題が生じないよう支援するのがコマツのリスク管理でもある。

 

～梶谷徹朗氏の言葉～

 

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【本文】

 

■日産は下請け搾取政策だがコマツは経営面も含めて支援する！■

 

業種業態を問わず大手企業はかなりの部分を下請け企業に依存している。

 

日産は30数社の下請け企業に対してあらかじめ決まった価格で支払わず、大幅に減額して支払っていたことが発覚して大問題になった。

 

明らかに下請法違反であり、日産の購買担当部署は下請け法を熟知した上で行った犯行であることは間違いない。

 

年貢の取立てのように「生かさぬように、殺さぬように」で、下請けからお金を絞り取って生産した日産の車を買う気にはなれない。

 

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一方、建設機械のコマツは下請けに対する方針が、日産などとは全く異なっている。

 

下請け企業の経営や生産に問題が生じないように支援することをもって「リスク管理」と考えているのだ。

 

要請があれば資金面の支援も惜しまない。

 

下請企業は安心してコマツに協力できる環境が整っているのだ。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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変化への対応が遅れると企業には退場が待っている！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

晴れの日が少し続くと、つい雨の日を忘れがちになる。

 

好調の波が続くと、ついゆき過ぎる。

 

これも、人間の一つの姿であろうか。

 

～松下幸之助氏の言葉～

 

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【本文】

 

■変化への対応が遅れると企業には退場が待っている！■

 

好天の日が一週間も十日間も続くことがある。

 

しかし、必ず雨や嵐の日がやってくる。

 

私たちは経験的に分かっていることだ。

 

だが、会社の好業績が長く続くと「我が社の辞書には不景気という言葉はない」と過信してしまう。

 

だが、薄々「我が社にも激変の波が近い」ことに気付いて対策を検討し始める。

 

もう、「時既に遅し」で間に合わない。

 

例えばレコード針の「Ｎ社」は、近々「レコードとレコード針」と言う方式が消えることに気付き、何とかしなければと思ったようだが、手遅れだった。

 

「レコードとレコード針」で音楽を楽しむ時代が永く続いたが、遂に終焉の時がきたのだ。

 

「カセットテープ方式」になり、瞬く間に「ＣＤによるデジタル方式」に取って代わった。

 

高級アンプの「山水」なども消滅したのは、時代の変化への対応遅れによるものだった。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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