ブレーンストーミング法で問題解決を図る！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

歳を取れば取るほどいいアイディアは出にくくなるものだ。若い人のほうがいろいろユニークなアイディアを持っている。だが、管理職が部下たちのせっかくのアイディアを摘み取ってしまっている場合がある。もったいない話だ。

　　　　　　　　　～問題解決力＜その１０＞～

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【本文】

■ブレーンストーミング法で問題解決を図る！■

管理職は年齢を重ねていくうちに頭がさび付いていいアイディアが出にくくなる。

「想像力」が弱くなると当然「創造力」が弱ってしまうのだ。

だからこそ部下にアイディアを出してもらい、それを有効に生かすほうが賢いわけだ。

せっかく提案してくれた部下のアイディアを生かさず、逆にボツにしてしまうようなまずいマネジメントをする管理職もいる。

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会社には解決しなければならない問題が山積しており、それらの問題を一つひとつ解決していかなければならない。

自由な発想でたくさんのアイディアを集める手法に「ブレーンストーミング法」がある。

司会者と書記を決め、他人の意見を批判してはならないと宣言してほしい。

管理職は「ブレーンストーミング法」でたくさんの有効なアイディアを出してもらい、よく吟味してそれらのアイディアを生かし、問題を解決につなげてほしい。

　　　 　 ＝　コンピテンシー宣教師　＝




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経営者は絶頂期こそ自己変革に取り組むべきです！

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【心に刻んでおきたい言葉】

時流に乗って急成長し、脚光を浴びてパッと花を咲かす企業がある。社長はマスコミの取材に満面の笑みで応える。だがその華やかさは線香花火のように一瞬の輝きで終わってしまう例は多い。自己革新など眼中になかったようだ。

　　　　　　　　　～自己革新力＜その１０＞～

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【本文】

■経営者は絶頂期こそ自己変革に取り組むべきです！■

成功を何度も繰り返してこそ本当の成功と言えるのではないだろうか。

あるいは成功した状態を長期間持続させて初めて真の成功と言えるのではないか。

彗星のように現れる企業が時々ある。

時流にうまくは乗った。

追い風にも助けられた。

でも成功は成功である。

だが、経営者にしてみれば自分の実力と誤認してしまう。

マスコミがもてはやすからすっかりその気になり、得意満面でインタビューに応える。

だが、足元から崩れて線香花火のように一瞬の輝きで終わってしまう。

経営者は、絶頂期こそ自己変革に真剣に取り組むべきときであることを認識すべきだ。

　　 　　 　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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