部下に必要と思われるような管理職を目指そう！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

管理職は会社の業績に貢献してくれる社員をたくさん育てなければならない。また育てる義務と責任があるのだ。そのためには部下を惹きつけるビジョンを発信し続けることだ。

　　　　　　　　　～問題解決力＜その２＞～

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【本文】

■部下に必要と思われるような管理職を目指そう！■

怒ったり、怒鳴ったり、まあ感情の起伏の激しい管理職はいるものだ。

部下が些細なミスをしても「君はオレをクビにしたいのか」などといやみを言う。

他部門の人が「課長居る？」と言って訪ねてきた時、部下の誰かが「要りません」と答えたと言う趣旨のサラリーマン川柳があった。

不人気な課長の下では有能な部下は育たない、これホントですから。

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管理職は温厚な人柄でいいのだ。

怒ったり、怒鳴ったりしなくともミスをした部下は心の中ですまないと思っているはずだ。

あの本田宗一郎氏でさえ「失敗は許す。但し、同じミスはするな」と諭したものだ。

この重い言葉に社員は猛省し、ミスしないように気をつけるようになり、成長していく。

部下との絆を深める意味でも、管理職は部下を惹きつける様なビジョンを熱く語り、繰り返し発信し続けることが大切だ。

　　　 　 ＝　コンピテンシー宣教師　＝




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ビジネスマンは協調性を持つことも大切です！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

考えを変えることを屈することと勘違いしている人がいる。だから頑なに考えを変えようとしないようだ。石頭になってはいけない。協調性を持ってもいいと思うよ。

　　　　　　　　　～自己革新力＜その２＞～

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【本文】

■ビジネスマンは協調性を持つことも大切です！■

「Going my way」は決して悪いことではない。

人の意見に流されて自分の考えや意見を殺してしまっている人がいる。

きっと不満が鬱積するはずだ。

人間、言いたいことも言えないと精神的ダメージは大きく、おおきなストレスになる。

会社には社風と言うものがある。

言いたいことを言うと上から睨まれて、危険人物扱いされかねない会社がある。

社員には言いたいことを言わせる社風を作って頂きたい。

最後はリーダーが決断して「今回はこれで行くから協力してほしい」と言うことだ。

反対意見だった人も一旦決まったことには全面的に協力すると言うことも社風に織り込んで、周知させることだ。

ビジネスマンは自己革新の一環として「協調性」を持つことの大切さを学ぶべきだ。

　　 　　 　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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