部下の提案に対しては真剣に対応すべきです！■

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

やる気のある人は自ら考えて仕事をしたいと言う思いが強い。つまり「自主性」があるわけだ。そのような人にはチャンスを与えるべきだ。そうすることで入社時原石だった社員も輝きを増しながら成長していく。

　　　　　　　　　～問題解決力＜その１＞～

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【本文】

■部下の提案に対しては真剣に対応すべきです！■

どこの会社にもやる気満々の社員はいるだろう。

モチベーションが高いのにくすぶらせておくのはもったいない。

その社員が提案してきた案件に対して、予算がないと言って追い返してはならない。

時期尚早などと言って追い返してはならない。

追い返された社員はもう二度と提案することはないだろう。

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予算がないのはどこの会社も同じではないのか。

時期尚早と思われるような案件ほど今が潮時と心得るべきだ。

上司たるもの、やる気のある部下にトップに向けてプレゼンの機会を作ってあげることだ。

やる気のある社員にチャンスを与えれば、入社時原石だった社員も輝きを増しながら成長していくに違いない。

　　　 　 ＝　コンピテンシー宣教師　＝




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社員研修の真の目的は行動力を付けることです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

社員教育に熱心に取り組む経営者は多い。だが研修で学ぶことの目的は知識を蓄えることではなく、行動を起こすことだ。行動を起こさない人は研修に参加してもムダなコストだったことになる。

　　　　　　　　　～自己革新力＜その１＞～

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【本文】

■社員研修の真の目的は行動力を付けることです！■

社員教育に熱心な経営者は多く、社員の外部研修への参加も奨励してくれる。

講師を呼んで社内研修もやってくれる。

でもこれで自己満足している経営者が多い。

「社員研修を行った効果は出ていますか？」と経営者に質問してみたい。

確かに知識は得たかもしれない。

その知識を会議などの席で屁理屈に使っているだけではないだろうか。

ペエペエ時代にオール日立の一ケ月研修に参加させてもらったことがあった。

プレスタディもあったし、研修後の宿題も報告書にして提出させられた。

そしして一年後には全員集められて、学んだことを実行してみてどんな成果を挙げたかの報告をさせられたのを覚えている。

日立流の社員研修の目的は行動を起こして自己変革することだったのである。

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