評価会議

今日は一日、朝から役員会議、リーダー会議
それに続いて評価会議でした
年に２回、全社員の評価を行います
自己評価に対して上司評価と比較して
色々と打ち合わせをした後で
一人一人の評価を発表します
他のリーダーから質問や意見をいただいた後
職務ごとにＳ～Ｄの評価をつけてゆきます
人の評価はなかなか難しいものですが
評価する事で、こうすれば評価が上がり
給与や賞与が増えるという納得性がなければ
社員のやる気もでませんし、育成にならないでしょう
夜中の１０時まで掛かりましたが、大切な時間でした

動けばドラマが生まれる

動けばドラマが生まれる
動けば結果が出る
動けば歴史が変わる
動かねば何も動かない
会社を動かそうと思えば、まず自分から動くことだ
一人が動けば、万波となって、大きなうねりとなる
これが事業成功の基本です
幸之助は九十四歳まで動いて、動いて、動き回っていました

松下幸之助に学ぶ、指導者の３６５日