数か月前から
月次実績の途中経過を全く見ないことにして（SUSシステムを見れば全店の実績がすぐに確認できます）
月末締め後に 報告書にて確認する事にしました。
無関心ではなく社員への信頼です。
実績をみると ついつい余計な事を言って
店長のモチベーションを下げてしまうことがあって
それなら途中経過は気にしない方が良いと思ったのです。
店の現場は店長に任せて 全体は部長に統括を任せているので
途中であれこれ言うのはいかんのです。
判っていてもついつい それなら「知らなぬがホトケ」作戦です。
それで今日の７月度経営ミーティングでビックリポン！
何気ない会話で好成績であることはつかんでいましたが
キーパー事業全体で昨年対比１７５% 予算比１２３％
個店別では
昨年比で 岐阜店１１９．６％ せき店２４５％ しま店２９０％
１１年目の岐阜店は一次成熟期に位置する為 爆発的な成長は無理としても頑張りました。３名
６年目のせき店は 昨年８月からの成長期に入りそれが継続しています。２名
３年目のしま店は ４月から増員し 体制が整って爆発点を迎えたようです。２名
キーパーコーティング認知度が昨年から大きく上がり
その恩恵を受けれる体制が整ってチームワークが良くなったことが 実績の向上に結び付いたようです。
少数精鋭で お互いが認め合う雰囲気が出来ててた感じを受けます。
過去は 個力があってもチームワークが無く一体感が乏しく未熟でした。
タイヤコラボ店からキーパー専門店へ異動する増員が
価値観の統一を阻んだのか
自分勝手な行動をするスタッフが目につきました。
しかし 新卒採用を２年続けて成功させた事などによって
キーパーが好きだ・キーパーが格好いいからやってみたい若者が入社してくれて
雰囲気ががらりと変わって とても良くなったのです。
チームとしての一体感が醸し出されて来たので
実績の推移を見る必要がなくなったともいえます。 心配事が減ってハゲの進行が止まりました！
チーム岐阜店をまとめる奥田店長 係長として全体も意識してくれます。
予算対比１１９．６％ 金額にして４５００円で１２０％達成でしたが残念無念！
佐藤さん 店舗コントロールを采配して元気いっぱいです。
新人村瀬君 アルバイトを２年経験しこの春から社員となってくれました。
大きな声と明るい性格で ムードメーカーです。
第３１期は最初の月からロケットスタートですね！
ありがたいことです。
