さだまさしさんの代表作に「関白宣言」があります。
お前を嫁にもらう前に 言っておきたい事がある
かなりきびしい話もするが 俺の本音を聴いておけ
俺より先に寝てはいけない
俺より後に起きてもいけない
めしは上手く作れ いつもきれいでいろ
出来る範囲で構わないから
忘れてくれるな仕事も出来ない男に
家庭を守れるはずなどないってこと
お前にはお前にしか できないこともあるから
それ以外は口出しせず黙って俺についてこい・・・・・・・。
昭和の匂いがプンプンする歌詞ですが
内容はともかく さださんの人柄もあって大勢のファンがおられます。
そんな前振りはともかく
私たちの会社 (有)イマージンは「働き方改革」を宣言します。
平成時代の働き方は 「人様よりたくさん働く」宣言で
創業当時は午後１０時まで営業をするなど 情熱とガッツで働いてきました。
今年から始まる新しい時代は
「平均以上に休みを取って 人様以上の業績を上げます」を宣言します。
人様以上の休みとは 年間休日１０４日を取ることです。
１年は５２週ですので 週休２日制と同等の休みを実現することです。
「超時間労働」から「休みベースの待遇改善を知恵を使う喜び労働」へ
根本的な思想・考え方を転換します。
具体的には
定休日(水)と隔週２日制で 年間７８日
正月の３連休で ７８プラス３＝８１日
今まではここまでの制度でしたが
これからはそれにプラスして閑散期に１週間の連休を制度化して８８日
残り１６日は ハーフ勤務という勤務体制を制度化し
ハーフ勤務４回で２日の休みと規定して
８か月運用出来れば 制度上１０４日の休日が実現できます。
サービス業ですので土日や祝日には
休みは難しいかもしれませんが
雨や雨前といった日には来店客様が少なくなりますので
ハーフ勤務は店長の裁量で行うこととなれば
店舗がメリハリを持った運営が出来ます。
「働くときはしっかり働き 休むときはしっかり休むメリハリを持った店舗運営」です。
そしてそれを実現するために
働き方の違う店タイヤ・キーパーコラボ店のスゴウ店を
キーパープロショップ専門店へ改装し
事業の主体を 今までのタイヤ販売からキーパー事業（イマージン車美容室）に
構造転換を完成させます。
これで(有)イマージンの本業は車美容業ですとなり
祖業のタイヤ専門店イマージンは
キーパー事業部傘下のタイヤ課という一部署に
組織上の位置づけになります。
スゴウ店のタイヤを止めることで
タイヤ専門店イマージンはオヤジ４人衆が集結し
昭和のガムシャラ営業という今でいうブラックな働き方から
前記の１０４日休みが目指せます。
細かい説明は省きますが
第２創業以来７年間の実績データを眺めて
繁閑格差の問題を
非繁忙期の活用法をバックアップに絞ることで
キーパープロショップ専門店のスタッフが休みを取りやすくできます。
タイヤスタッフも休める
キーパー専門店スタッフも休める
ＷＩＮＷＩＮの関係が構築できます。
するとどうなるでしょうか？
おそらく店舗間の協力体制が強まると同時に
より活性化して大幅な業績アップとなり
従業員さんの給与面での改善が出来るます。
また明確に店舗の成長（会社の成長）がイメージ出来て
従業員満足度が上昇し それに伴って顧客満足度も高まり
キーパープロショップ専門店への信頼感や満足度もたかまり
事業としての成功が実現します。
その始まりが「働き方改革」宣言で
具体的な行動がスゴウ店の改装なのですね。
構造改革から成長戦略へ時は流れていきます、ありがたいことです。
イマージンのＨＰです。
タイヤ専門店イマージンのＨＰです。
キーパープロショップ岐阜店
http://www.keepercoating.jp/proshop/gifu/city988/00357/
キーパープロショップせき店
http://www.keepercoating.jp/proshop/gifu/city992/05737/
岐阜市 大垣市 高山市 多治見市 関市 中津川市 美濃市 瑞穂市 羽島市
恵那市 土岐市 各務原市 可児市 瑞穂市 飛騨市 本巣市 郡上市 下呂市
羽島郡岐南町 不破郡垂井町 安八郡安八町 揖斐郡大野町 本巣郡北方町
養老郡養老町 岐阜コーティング専門店 関市コーティング専門店
タイヤ 中古タイヤ 中古単品タイヤ タイヤ専門店
お前を嫁にもらう前に 言っておきたい事がある
かなりきびしい話もするが 俺の本音を聴いておけ
俺より先に寝てはいけない
俺より後に起きてもいけない
めしは上手く作れ いつもきれいでいろ
出来る範囲で構わないから
忘れてくれるな仕事も出来ない男に
家庭を守れるはずなどないってこと
お前にはお前にしか できないこともあるから
それ以外は口出しせず黙って俺についてこい・・・・・・・。
昭和の匂いがプンプンする歌詞ですが
内容はともかく さださんの人柄もあって大勢のファンがおられます。
そんな前振りはともかく
私たちの会社 (有)イマージンは「働き方改革」を宣言します。
平成時代の働き方は 「人様よりたくさん働く」宣言で
創業当時は午後１０時まで営業をするなど 情熱とガッツで働いてきました。
今年から始まる新しい時代は
「平均以上に休みを取って 人様以上の業績を上げます」を宣言します。
人様以上の休みとは 年間休日１０４日を取ることです。
１年は５２週ですので 週休２日制と同等の休みを実現することです。
「超時間労働」から「休みベースの待遇改善を知恵を使う喜び労働」へ
根本的な思想・考え方を転換します。
具体的には
定休日(水)と隔週２日制で 年間７８日
正月の３連休で ７８プラス３＝８１日
今まではここまでの制度でしたが
これからはそれにプラスして閑散期に１週間の連休を制度化して８８日
残り１６日は ハーフ勤務という勤務体制を制度化し
ハーフ勤務４回で２日の休みと規定して
８か月運用出来れば 制度上１０４日の休日が実現できます。
サービス業ですので土日や祝日には
休みは難しいかもしれませんが
雨や雨前といった日には来店客様が少なくなりますので
ハーフ勤務は店長の裁量で行うこととなれば
店舗がメリハリを持った運営が出来ます。
「働くときはしっかり働き 休むときはしっかり休むメリハリを持った店舗運営」です。
そしてそれを実現するために
働き方の違う店タイヤ・キーパーコラボ店のスゴウ店を
キーパープロショップ専門店へ改装し
事業の主体を 今までのタイヤ販売からキーパー事業（イマージン車美容室）に
構造転換を完成させます。
これで(有)イマージンの本業は車美容業ですとなり
祖業のタイヤ専門店イマージンは
キーパー事業部傘下のタイヤ課という一部署に
組織上の位置づけになります。
スゴウ店のタイヤを止めることで
タイヤ専門店イマージンはオヤジ４人衆が集結し
昭和のガムシャラ営業という今でいうブラックな働き方から
前記の１０４日休みが目指せます。
細かい説明は省きますが
第２創業以来７年間の実績データを眺めて
繁閑格差の問題を
非繁忙期の活用法をバックアップに絞ることで
キーパープロショップ専門店のスタッフが休みを取りやすくできます。
タイヤスタッフも休める
キーパー専門店スタッフも休める
ＷＩＮＷＩＮの関係が構築できます。
するとどうなるでしょうか？
おそらく店舗間の協力体制が強まると同時に
より活性化して大幅な業績アップとなり
従業員さんの給与面での改善が出来るます。
また明確に店舗の成長（会社の成長）がイメージ出来て
従業員満足度が上昇し それに伴って顧客満足度も高まり
キーパープロショップ専門店への信頼感や満足度もたかまり
事業としての成功が実現します。
その始まりが「働き方改革」宣言で
具体的な行動がスゴウ店の改装なのですね。
構造改革から成長戦略へ時は流れていきます、ありがたいことです。
イマージンのＨＰです。
タイヤ専門店イマージンのＨＰです。
キーパープロショップ岐阜店
http://www.keepercoating.jp/proshop/gifu/city988/00357/
キーパープロショップせき店
http://www.keepercoating.jp/proshop/gifu/city992/05737/
岐阜市 大垣市 高山市 多治見市 関市 中津川市 美濃市 瑞穂市 羽島市
恵那市 土岐市 各務原市 可児市 瑞穂市 飛騨市 本巣市 郡上市 下呂市
羽島郡岐南町 不破郡垂井町 安八郡安八町 揖斐郡大野町 本巣郡北方町
養老郡養老町 岐阜コーティング専門店 関市コーティング専門店
タイヤ 中古タイヤ 中古単品タイヤ タイヤ専門店
