叱られる力 阿川佐和子

	叱られる力 聞く力 2 (文春新書)
	阿川 佐和子
	文藝春秋

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部下をうまく叱れない上司に教えたいのが、この法則。

「借りてきた猫」の法則
か・・・感情的にならない
り・・・理由を話す
て・・・手短に
き・・・キャラクター（人格や性格）に触れない
た・・・他人と比べない
ね・・・根に持たない
こ・・・個別に叱る

「こ」のところは、私だったら「行動を個別に叱る」に
変えるところですね。

スカイマーク失速 リーダーの失敗

スカイマークが民事再生法の申請をしました。

大きな原因と言われているのが、A380の6機まとめ買い。
その前にも、ミニスカＣＡなど、西久保社長の決断はユニークで
注目を浴びていました。

リーダーの必須能力は、想像力。
未来を見通し、最悪の事態も想像する力。

リーダーの仕事は、意志決定すること。

しかし、大きな組織を動かすのなら、
一人の意志決定の影響の大きさを考えなくてはいけない。。。

西久保社長の残念だったのは、いい片腕というべきフォロワーがいなかったことでしょう。
説得ができるだけの力量を持ったフォロワーを持つことは
リーダーとしては、必要なことでした。
他の社員は、黙って従っていたのでしょうか。
モノ言う社員を育てておくことは、組織として大切なことです。

一方で、リーダーは、誰が何と言おうと通す胆力も必要。
その一方で、実は、波動のようなものを感じる力も必要です。
人はアンテナのようなもので、ヤバい・イケナイ、といった電波のようなものを
発していたり、受信することがあります。
それを感じる力。
空気を読む力というのは、そこまで読めると、力として機能します。
胆力と空気を読む力のバランスをどう取るかに、成功がかかっていると
言っても良いかもしれません。

世界一大きなA380を見て、欲しいと思ったそうですが、
それをスカイマークに必要かどうか、誰もが疑問を持つところです。
しかも、6機。

スカイマークの記事を色々読んでいると、この社長の孤独さを感じます。
聴く耳を持たなかった果てなのか、
社内外に、モノ言う社員や信頼できる誰かがいなかったのか、
どちらに問題があるのかわかりませんが、
孤独なリーダーは、決断を誤ります。

周りにフォロワーを持っているかどうか、考えてみましょう。

甘えたおばさん女の子 日経ビジネスWEB

甘えたおばさん女の子――。

•困ったときに、猫なで声をだす
•都合が悪くなると、「よくわからな～い」とすっとぼける
•決断を下さなきゃいけない場面にも関わらず、責任を放棄する
•いい年をして“女”を使う

綾小路きみまろの話を聴いて笑っているときと、同じ気分（笑）。
「いるいる、いるわよねぇ～」と
自分を棚に上げて他人を思い浮かべて笑ってしまう(≧∇≦)♪

娘がいる友人は、娘にすごく厳しいフィードバックをもらえるので
身を引き締めている。
「こういうオバさんって痛いのよねぇ。」ってすぐに言われるから。

でもねぇ、女性は上の４つも自由に使えるようになってからが強いのよねぇ。
あなどれないわよ～。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20150109/276008/?P=1

50代からの選択 大前研一

	50代からの選択―ビジネスマンは人生の後半にどう備えるべきか (集英社文庫 お 66-1)
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サラリーマンが方向転換をしようとするなら
その適齢期は、28歳から32歳である。

それ以上、会社にいたら、お伺いを立てる癖など
サラリーマンとして生きる癖のようなものが
身についてしまっているから、とか。

なるほどね～。