人事

勉強会仲間の一人が「最近の昇進には人脈だけでなくデーターを元にした小論文が必要なのさ」と。

私がデーターなら人脈が有れば十分じゃんというと、彼は「社外のデーターを照らして、ここから●●を持って他社に攻めて行けば…」と、こんな感じで昇進研修の作文ではなく、熱い思いのプレゼンの言葉が必要なわけよと。

私はそれでパスしても本当に会社の為になるのかな？と。

	ドキュメント パナソニック人事抗争史
	講談社

目次
第1章 カリスマ経営者の遺言(元副社長の証言
幸之助の怒り ほか)
第2章 会長と社長の対立(22人抜きの社長
古参社員を切れ ほか)
第3章 かくて人事はねじ曲げられた(ソフトを手に入れろ
幸之助好みの男 ほか)
第4章 潰されたビジネスプラン(鯛は頭から腐る
前社長路線の全否定 ほか)
第5章 そして忠臣はいなくなった(つなぎ役の焦燥
“マルドメ” ほか)
第6章 人事はこんなに難しい(社長就任スピーチ
プラズマにすべてを賭けた ほか)