民主党議員涙声で「お願いだからやめて！」と絶叫！
強行採決？議員審議会欠席？意味の違い？強行採決（朝日新聞、毎日新聞？）、審議会欠席（日経新聞、読売新聞？）で記載します国会周辺デモ参加者（主催者発表、警備当局発表）主催者発表１０万人、当局発表５千人（野球入場者でも一人まで正確な人数記載するのに）
民主党は、安全保障関連法案の採決
「強行採決反対！！」などのプラカードを掲げて対抗した委員長（自民）に詰めよって「反対」を連呼し、最後まで抵抗した民主党議員「強行採決反対！！」「アベ政治を許さない」プラカードを掲げて抵抗委員以外の“応援組”も多数加勢した野党の足並み維新の党と共産党の議員も、採決直前の質疑では政府案の採決反対を訴えた維新は、同党が提出した安保関連法案の対案が否決されると、政府案の採決前に退席共産党も議長の近くまで詰め寄るほどの抵抗はせず、民主党の独壇場となった「棚ぼた」で、東芝社長決まりました現社長は、現副会長の後任として、副社長から昇格しました調達部門出身者が社長に昇格、「傍流社長」「棚ぼた社長」と呼ばれました産経新聞ニュースより
６０年程前の話ですが、亡き親父（東芝と関係ない）の話思い出しましたその時代、東芝の社長が全国視察の際、社員が事前に東芝商品の陳列を依頼して回ったとの事その様な体質の企業なので、業績が低下して、外部より社長を招聘国鉄を民営化した、元経団連会長土光敏光さんが社長に就任我が家は、東芝製品中心に成ってのを今でも鮮明に記憶しております「傍流」社長就任の理由東芝では、現相談役と元社長の対立が激しかったです現社長は「現相談役の信任が厚い」社内抗争の影響が大です現社長の評価工夫を凝らした仕事に定評があった海外に１４年駐在、ハードな交渉を数多く経験し、頭角を現していった現社長を知る人は「普段は冷静だが、負けず嫌いなところがある」と話す現相談役の期待に応えようというプレッシャーがあったとみられる現社長「最高益」を現場に圧力東芝の不適切会計問題で、現場に予算達成を強く求めていた経営のキーワードに「創造的成長」を掲げ、業績の改善に意欲を示した目標達成には３年間で倍増させる必要があった月例の報告会やメールなどで、幹部に厳しく予算の達成を迫った新規分野の開拓も拙速受注した次世代電力計でも、営業利益の過大計上が判明重電分野の日立の業績が好調なことも、社長の焦りとなった可能性がある２６年３月期の営業利益を比較すると、日立は東芝の約２倍位です
