未来へのビジョン－ヨーロッパの生協から学ぶ－II Making change?

『未来へのビジョン－ヨーロッパの生協から学ぶ－II　Making change?』
　　　ラルフ・ネーダー（編著）/野村かつ子（訳・監修）/協同図書サービス1989年

表紙の裏に書かれてあります。下「」引用。
「ラルフ・ネーダーとヨーロッパの生協に関するラルフ・ネーダータスクフォース
　1934年コネチカット州生れ。消費者運動に新しいスタイルを提起したリーダー。1965年にGMの欠陥車を告発した『どんなスピードでも危険だ』をはじめ、食肉検査法など多数の実績がある。
　ラルフ・ネーダータスクフォースは、市民のための法律研究センターに設置された特別グループ。執筆者については文中に紹介。」



■目　次■
第1章　コインの裏側　デンマーク　　3
　　ドナルド・K・ロス、ディビット・ラングトン
第2章　ひとつの生き方　ノルウェー　　39
　　ドナルド・K・ロス、ディビット・ラングトン
第３章　変革　スウェーデン　　61
　　ゲーリー・デロス
第４章　ミグロスの春　スイス　　115
　　ルイス・J・シリコ・ジュニア
　　（調査協力　ラッセル・モカイバー）


大きいことが悪い場合がある……。下「」引用。
「しかし大きいことが悪いこともある。たとえば、FDBの一九七七年の理事会は、経営提案の分析に謀殺され、新しい活動計画を立てるどころではなかった。規模が大きいと組織が不活発にのなり、変革を停滞させるし、トップ経営陣が組合員と直接接触することもない。このように希薄化された環境では、組合員の関心にこたえるよりも、賃借対照表やフローチャートに反応する方が簡単である。」

グローバル企業も同様だろう……。
－－マンモス・企業……。

当時、新しい商売「ミグロス」……。下「」引用。
「ダットワイラーは、その新しい商売を「ミグロス」と名づけた。フランス語“demigros”の省略形で、“半卸売り”のことである。この名称はぴったりであった。ミグロスは、通常の利益率が二五パーセントであった時代に、八パーセントで売っていた。その後、利益率は増えていった。しかし、“半卸売り”哲学はミグロスに成功をもたらす屋台骨としてしばらく続いた。－略－」

輸入拒否……。下「」引用。
「輸入食品の添加物と不純物混入は、大きな問題となっている。たとえば「コープ・スイス」は、過剰な農薬汚染のために、フランスとイタリア産の農産物の二○パーセントを拒否しなければならなかった。また「コープ・スイス」は、砂糖と人工香料が入っていたので、イスラエルとブラジル産の濃縮オレンジジュースの輸入を拒否した。」










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