市場での不具合発生による膨大な損失だけど、マネジメントの力でどうにかする、というアタリ前の方法論を地道に構築し続ける、ということって必須でしょうよ。
もちろん、質創造でもあるけど、信頼性に絞り込んで取組む、というやり方で効果を確実にする、ということも必要で・・・。製造物だけでなくサービスも含むので、きっちり基盤の方法論を導入するだけでも厄介、ということに。
だけど、ココイラの構成では、やはりサイクルが基本で、未然防止のための知力創造サイクルの仕掛けをツクルということと、実際にウゴカスということが何しろ重要で・・・。
