地道に続ける、ということが基盤ではあるけど、進化と変化のビジョンを明確にして取組む、ということが整っているのが前提、そんなことに。産業の活性化のことで、要は、衰退と破綻の未然防止、ということ。
品質経営と質創造サイクルだけど、ココイラの基本作法、という捉え方をしながらも、技法の体系をしっかりつくり続ける、ということを個人的には行っていて・・・。要は、歯車の組合せのような知のメカニズムをしっかり創りながら、色々と動かす、というやり方が大切でしょうよ。
経営の知の構造と展開をアレコレと・・・。それと、組織と個人の構図もで、やはり工夫が必要で・・・。
