リバース・イノベーション…

こんばんは　ぐっちょんです

今日は定時後に社会人2年目の方に
教えていくという流れに…
まだまだたどたどしい教え方ではありますが
丁寧さは大事にしてやっています


さて、本日の日経産業新聞から、9面の新製品マーケティング欄からこの記事をピックアップ
『【三浦俊彦の目】
　リバース・イノベーション
　途上国を革新の源泉に』

「リバース・イノベーション」という本が
売れているそうです

リバース・イノベーション
これは、途上国で生まれたイノベーションを
先進国に逆流させるということです

従来は、世界の中心の先進国から
他の先進国へ製品が普及し、途上国へと
段階的に普及するといった流れがあります

この流れと全く逆の流れを提案しているのが
リバース・イノベーションになるわけです

記事に書かれている事例としては
米GEヘルスケアの先進国で好評な3000㌦以上の心電計が
医療事情が悪く需要のあるはずのインドでは売れず
800㌦の心電計をつくるという目標を定め
簡便・軽量の新機種をつくり世界に普及させた
ということがあるそうです

現地の需要を基にして、コンセプトや商標名から開発するという
手法をで新商品を導入した成功事例になるわけです

途上国市場をイノベーションの源泉にする
考え方があるというわけです


とはいえ、途上国市場は先進国と事情が全く異なり
ゼロベースで考える必要があります

記事には、私も読んだことがある
「コトラーのマーケティング3.0」の内容が取り上げられています

道路沿いの商店スペースを一緒に提供する
東南アジアの住宅メーカーの事例があります

住宅だけ売っていればよい先進国に対し
新興国や途上国では職業も売るという
イノベーションが重要になってきます

これは、先進国においても
都市部以外の地域に住宅を販売するということに対して
十分なイノベーションのヒントにつながるのではないか
と私自身は感じます


「異質なものの融合」というのが、イノベーションの本質にあるそうです
これからは、途上国にその源泉を見つけようとしているようです

本当に困っている方々は、それを可能な範囲で解決することができる方法を
求めているわけで、そこをより詳しく理解でき、その解決方法を
実践したものが、これからのイノベーションになっていくのでしょうか
より深く視野を持ちたいものだと痛感する次第です