言い訳

日本一の造船会社I社の常務さんとお話をする機会がありました
工場の経費削減を年間で５０億円、目指しているそうです
弊社とはまったく規模が違いますが
どの工場でもできない言い訳をするそうです
でもその言い訳の裏にやる方法があるのです
それを自ら考えるように導き出して
さらには結果が出る出ないではなく
結果が出るような行動をしたかどうかが大事だそうです
規模は小さくても我社にも同様の事が言えますね

わたくしには、何度聞いても飽きぬ話が三つある
一つは蜂の子とりの話
次はやまめ釣りの話
そして最後は富山の薬屋の新規開拓の苦心談

森信三一日一語