大山さんチーフ昇格と高山店長の指導法！

さあ雨が上がりました　これからゴールデンウィークにかけて
１２月．８月に続く洗車・コーティングの需要期です。
車をキレイな状態にしていたいのは
日本人の潜在的な「美」意識の高さにあるのかもしれません。

「美・キレイ」の連鎖反応が車をキレイに　
人の心も本来の美しさへ　
場所も清めて　「人」「もの」「こと」全てに現れたら素晴らしいですね！


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
キーパープロショップ岐阜店にあって店長は　
部下を通じて仕事をする人ともいえます。
もちろん高山店長は率先模範で本当に良く働いています、
そのうえリーダーとして部下を育て部下を通じて仕事をする意識が高いのです。
彼は「ワクワクさせて目標を共有する」と述べています。
その結果　若いスタッフが短期で成長し
キーパー技術コンテストで全国３位に大山さんを入賞させたほか
武藤光希君は全国決勝にのこり　舟橋君も東海チャンピオン決定戦１０位の
成績まで導きました。

自分は東海大会決勝で敗退しました、
まさに名監督は名選手ならず　
自分より技術の上手い人を育て上げたわけです。

指導を受けたみんながキーパープロショップ岐阜店で
お客様をもてなすキャストととして自分技術に自信をつけて
生き生きと動き回っています。
これが店長が部下を通じて１＋１＝２でなく
３・４・５以上のの仕事をこなしているのです。

部下を通じて仕事をするためには、全体の方向性を明確にし
それを全員で共有しなければなりません、
広い視野を持ち、物事をトータルで把握し、
価値や方法・手順などの優先順位を明確にすることも必要です。


人に成長してもらうことが舞台の環境整備につながり
結果としてビジネスとして成功しつつあるのです。
そして次の店長候補として大山サブチーフをチーフに抜擢しました。
大山さんを育てることで自分は新しいお店の統括としてキーパーコントローラーとしての
仕事が出来る環境作りに入ったと感じます。

人の成長する舞台　人を成長に導く舞台　人にしあわせ感を抱かせる舞台
それらによって会社の成長も始まります。

次々とかもが実現する善循環がまわり始めています。

イマージンのＨＰです。


新らしいキーパープロショップ○○店開業　
カウントダウン３００日・・・かもかも