出来ることは‟草刈り” お役に立てるうれしさと喜び！

お盆前に江添用水の土手を　
キレイに草を刈ったのですが
それから夕立に台風と結構な回数の雨がふり
あれよあれよと草が茂りました。

もうすぐお彼岸ですので　昨日から今年４回目？の草刈りに着手しました。
隣のガソリンスタンドさんが全面改装中で
まずは燃料の調達に行ってからの開始です。
朝晩は涼しくなったので
草刈りに適してきた感じです。


以前　ブログに書きましたが
ここ江添という場所は凄いところで
私のようなええ加減者の商売でも育ててくれる‟場”で
それも「大きな流れ（江）に寄り添って（添）行け」という土地なわけです。
一番の幸運はこの地で開業できたことにつきます。
その感謝を顕す‟草刈り”は　
意味があると思うので続きます。


手前側は昨日のうちに刈り終え　向こう側を今日刈り込む予定っす。




草刈り３種の神器　
２００７年７月１日から１０年使う草刈り機・麦わら帽子・長靴




タイヤ専門店イマージンは　　　　タイヤを売って取り付けして喜ばれることを。
キーパープロショップ岐阜店は　　車キレイを実現して喜ばれることを。
商売人は　　　　　　　　　　　　その土地に感謝し来店されるお客様や働いてくださる人に喜ばれることを。

根っからの商売人としてタイヤ屋のオヤジは長靴が似合うっす。




どこからかカエルがやってきて
自然と現代の調和をもたらします。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

ディズニーランドで大切にされている事を取り入ていますが
１安全　２礼儀正しさ　３ショー　４効率という優先順位が大切にされています。


なぜこういう順序なのか？
なぜ効率が１番じゃないのか？

なぜ・なぜ・なぜ・なぜ・なぜを５回繰り返せと教える
トヨタ生産方式の考え方を使って考えてみましょう。

もし効率が１番だと　無駄や無理・ムラを無くそうとしますから
大手量販店さんはタイヤ販売は「売ること」と「取り付け」を分けます。
売る人は売ることに特化　
取り付けは取り付け専門の人になります。

我々は弱者の中の弱者です、
売ることと取り付けを分ける事は無理というより
売る人が取り付けする人であるのが自然なことです。

自然なことには良さがあります、
その良さは　お客様からよく見えます。
「あの人が売って付けてくれるという顔の見える安心感です」
私が小さなタイヤ屋を開いた原点です。

人を雇う余裕もありませんから
ひたすら売ってひたすら取り付けする。
この原点が一番良いというのが
２８年やってきた結論です。
この結論に立った時　
スモールタイヤ商売として再定義しました。

効率の順序を１番に掲げると　売ることを考えてしまうんです。
すると買ってもらうという視点が消えてしまうんですね。
陥りやすいのが売ることは「安値第一」となり
その他の価値に目が行かなくなる。

安く売れば文句ないだろうという傲慢さも芽生えるかもしれません。
でもそれは　規模の土俵資本力の土俵になるのです。
近年　岐阜地方では地域スーパーの有力店バローさんが
タイヤ市場という取り組みを始めらました。

昨日もチラシが配布されましたが
大手様には大手様の目論見や勝筋があり
自由競争の世界ですからととやかく言うことはありません。


私らは私ら弱者の生き方を行くだけです。
強者の土俵に乗り　戦いだとか競争だとか勇ましいことをいいません、
弱者の我々は　弱者であることを認める強さがあります。

お陰様といって土手の草刈りを坦々と行えばいいのです。
他店様は他店様　私たちは私たちの弱さが持つ価値を磨けばいいです。

自然界の雑草は　まったく良いことを教えてくれます。
刈られるとひたすら雨が降るまでじっとしています、
雨が降ると一気に伸びます。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
タイヤが売れない時期に出るチラシは　
強者が強者を誇る宣言です、
これから強者同士のチラシ合戦が起こるでしょう。

タイヤマーケット構図は　
量販店の陣　　　　　　　　オートバックスＶＳイエローハットＶＳジェームス　そこにバロータイヤイ市場
　　　　　　　　　　　　　最近ではコストコも参戦
タイヤメーカー直営の陣　　タイヤ館ＶＳタイヤガーデンＶＳタイヤセレクト
大手専門店の陣　　　　　　フジコーポレーションＶＳマルゼンＶＳネット販売
カーデーラー陣　　　　　　トヨタＶＳニッサンＶＳホンダＶＳ各社ディラー

その他諸々の陣　　　　　　ＧＳ・自動車修理屋・地域有力タイヤショップ

　超弱者の隠れ家　　　　　　タイヤ専門店イマージン

平面図に陣立てを書き込めば　強者がひしめき合っています、
しかし　スキマが必ずあります！
超弱者はそのスキマをついて　
会社ＶＳ会社でなく会社ＶＳ個人の土俵を
開拓するべきです。

その手法が草刈りにあるとしたら　まさに一石二鳥です！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


弱者であることをを認めましょう、そして喜びましょう！


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