タイ国サッカー人気によるムエタイの衰退

2008/2/6のタイVS日本のサッカーを見た人はいるだろうか。

日本は、勝ったもののタイのレベルが格段に上がってる。

タイ国内では、サッカーの人気が上がってるらしい。

しかし、それに反比例してムエタイの人気は下がってる。

それに危機感を感じたムエタイ関係者が、国内ではなく、

海外に進出してる。

現に、ウィラサクレックジムと言うムエタイのジムは、日本国内

でフランチャイズ制を用いて、勢力を拡大してる。

アメリカ、香港でも、興行をしてるとの事。

質の高い人材が、ムエタイからサッカーに流失してる。

だから、ムエタイのレベルが下がってる。

昔に比べ、ムエタイのチャンピオンが頻繁に日本に出稼ぎにきてる。

このムエタイのレベルの低下のスピードは、今後ますます加速すると

思われる。タイの経済力が上がって来たと言う現実も後押ししてる。

数十年すれば、タイ国と日本の立場も逆転してるかも知れない。

打倒日本式ボクシング（K-1）！

こうタイ国が攻めて来る日も近いかも知れない。

性格の悪い女を見分ける方法、肌、胸

マーケティングと言う手法を使い、性格の悪いお女性を見分ける

方法を書いて行きたいと思う。

まず、ホルモンバランスと言う観点から見分けてみたい。

女性でホルモンバランスの崩れてる人は、まず胸がないと思う。

原因は女性ホルモンより、男性ホルモンの方が多いからと考え

られる。

もう一つは、ニキビ面と油ぎった女性は男性ホルモンが多いと

考えられる。


総括すると、胸がBカップ以下、ニキビ面、油ぎった肌。

この3つの要素の内、2つ以上を満たした女性は、高い確率で

性格が悪い。それは、ホルモンバランスが崩れてるからと

考えられる。皆さんも自分の周りを確認して欲しい。

ペチャパイで、ニキビ面の女性で性格のもの凄い悪い

子はいませんか？

このホルモンバランスと言う考えは、科学的に立証は

されてないと思う。しかし、かなり高い確率で当たる。


その逆に、肌が奇麗で胸が豊満（Dカップ以上）それに加え

積極的に他人に話しかける女性は、エロいと考えてもいい。

身の回りのマーケティングと言える。再度確認する、

1、胸が無い。2、ニキビ面。3、油っぽい肌。

この３つを全て満たしてる女性は、絶対に性格が悪い。断言する。

テレビ通販の流れを読み解く

大手商社がテレビ通信販売事業の拡大を急ぎ始めたらしい。

三井物産系と三菱商事系の通販会社はＢＳデジタル放送で番組提供を始める。

住友商事はケーブルテレビ（ＣＡＴＶ）最大手のジュピターテレコム（ＪＣＯＭ）

と連携して視聴世帯数を増やす。テレビ通販市場は年率2割超の成長が続くとの事
（日経新聞）。

視聴者数が収益に直結するんで、おいしい商売らしい。
　三井物産は全額出資子会社を通じてＢＳデジタルの放送免許を取得し、

2007年12月から視聴無料の「ワールド・ハイビジョン・チャンネル」を始める予定との事。

売り物は昼間と深夜帯で生放送する計12時間程度の通販番組で、

米通販大手と三井物産が共同出資するＱＶＣジャパン（千葉市）が制作・運営を担当する。

この内容が、日経新聞に掲載されてた。

総合商社の資本が入った、派遣会社を中心に人材を集めるんだと思う。

メイツ、三井物産ヒューマンリソースなどの派遣会社だと思う。

日本テレビ、TBS、フジテレビが、リクルートと業務提携をした様に、

総合商社も通販と言う「打ち出の小槌」を自分たちでも始めようとしてる。

確かに、店舗を持つ必要がないので、家賃や電気代などの固定費がかからない。

以前は、沖縄でコールセンターを持つ企業が増えた。しかし、今は東北にも

作る流れが出てる。ファックスだけの受注なら、中国でも可能。

さあ、どこに金が動くか楽しみ。

クロネコヤマトのコールセンターを東北の地方自治体が誘致した様に、

この時代の流れをどう汲み取るか。

派遣会社選びのこつ..総合商社系の派遣会社とは

総合商社系の派遣会社とは、メイツ（三菱商事）、三井物産ヒューマンリソース、

もしもしホットライン（三井物産が34.3％の株を持つ）と総合商社系の派遣会社

と言うのがある。

俺の個人的な意見は、動きが遅くどんくさい。これが俺の意見。

おそらく、親会社の人件費を削減する為に作ったと言うのもあると思う。

三井物産ヒューマンリソースなんて、連絡を本日しますと言ってないから、

こちらから電話すると「電話が必要ならします。しかし、

私どもの会社（三井物産ヒューマンリソース）は女性を支援する派遣会社

ですと断言された。何か時代遅れだし、動きが遅いし対応が幼稚。

この傾向は間違ってないと思う。海外では「ソウゴウショウシャ」と

言えば通用する位の知名度。しかし、関連派遣会社はこんな感じ。

女性は、登録して損は無いと思う。しかし、男性は登録しない方が

いい。

指導者に必要な事とは..プロセス、目標.....

格闘技のトレーナーに特に必要な事とは何なんでしょう？

俺の個人的な意見ですが、プロセスと言う部品を使い

その部品を組み立て、目標と言う結果を完成させる事。

これが、大事だと思う。

例えばキックボクシングを例に取ると、ロングレンジでは

前蹴り（部品1）。

ミドルレンジでは、ジャブ（部品2）

ショートレンジでは、アッパー（部品3）と選手に練習させる。

この「部品1」→「部品2」→「部品3」と言うプロセスを繋げる。

そうする事により、1つのコンビネーションが完成する。

このコンビネーションが目標（結果）であり、相手選手に打撃を加えると

言う最終目標（結果）を呼び込む事が出来る。指導者やトレーナーは、この

コンビネーションと言う目標（結果）のバリエーションを増やして

選手の選択肢を増やして上げる。選択肢が増えると対戦相手により

闘い方のバリエーションをも増える。すると攻撃に柔軟性が出て来る。

「部品1→部品2→部品3=コンビネーション」であるし、

このコンビネーションを増やしてあげて、選手にゆとりを持たせて上げる。

部品4、部品5、部品6、................................部品50。部品を限りなく増やし

これを状況に応じて、部品6→部品20→部品45→部品2

と言う様に練習でバリエーションを増やす。これが、指導者の仕事。

だから、毎日トレーナーはジムに来なければ行けないし、選手の毎日練習した

方がいい。この単純な作業。つまり、部品を丁寧に作り、自分の理想の形に

組み立てる。この数が多い方が勝利に近づく。

これを出来る指導者がいるジムが強い選手を育てる事が出来ると思う。

格闘技のジムは競争原理が働く空間

格闘技のジムは、常に競争原理が働いてる。

同じジムで練習していても、基本的に格闘技は個人スポーツ。

心のどこかで、同じジムの選手が負ければいいのにと思ってる。

同じ階級なら、その気持ちは強くなる。だって同じ階級の選手

がチャンピオンになったら、自分がチャンピオンになれない。

これは、建前ではなく本音。

書き込みで「同じジムで練習してたんだから、応援して上げれば

いいじゃないか！」とご意見を頂いた。

その意見に対して、俺の意見はどこまで建前で生きてるんだと言いたい。

俺はこのブログで建前を書いた事がない。これからも書こうと思わない。

現に俺は、キックボクシングのワンデートーナメントの決勝で

同じジムで練習してる選手にKOされ引退した。同じジムで練習していて

も敵になる事だってある。

格闘技とは、殴ったり蹴ったりとルールのない様に素人の人は

感じると思う。しかし、ルールに乗っ取って練習をするし

試合もルールがある。

しかし、そのルール以外の見えないルールをコントロールした時に

勝利が自分に舞い込んで来る。勝利の法則と言えるのかも知れない。

この競争原理に飲み込まれず、勝利の法則を導き出した時に

本物の強さを手に入れる事が出来ると思う。

リーダーシップを発揮する際の部下の評価方法とは

企業などに属していると、部下と言うのは必ず出来る。

それを嫌がり、部下に仕事は任せず、自分で全ての仕事を

したりする人も多い。しかし、それだと自分が苦しくなる。

つまりリーダーシップを発揮する際に、部下を評価し

育成する必要が出て来る。これに対して、非常に為になる

発言をした2人の人物がいる。

まず政治家の後藤田正晴氏。この方は、中曽根内閣で内閣官房長官

に従事した程の人物。この人が言った言葉が

「部下を評価する時、こいつ本当に使えないなと思ったら、

自分より力は劣ってる。

こいつ中々やるな！と思ったら、自分と実力は同じ位。

こいつ、力あるな！と思ったら、自分より実力は上。こう評価した方がいいと。



もう一人が、楽天イーグルスの野村監督の発言。

3流は、無視する。

2流（才能があり伸びそうなやつ）は、褒める。

1流は叱る。

この様に、リーダーは部下を評価し育成する。これは、決して才能の

ある人間だけが出来ると言うわけでは無く、誰でも出来る。

かの経営の神様ドラッガーはこう発言した、

「リーダーシップとは、仕事である」

人を育てる事をしないと、自分も育たない。

面白い逸話だと思う。この話しはいつか役に立つ時がくると思う。

マクドナルド一審敗訴により外食産業の縮小を感じる

マクドナルドが、ある裁判の一審で敗訴した。

その内容とは、店長を管理職として扱い残業代を支給しない

と言うもの。

詳しく説明すると管理職は給与がいいから、残業代を支給しなく

てもいいだろうと言う事から、管理職には残業代を支払う義務が

ないとの法律があるらしい。

それをマクドナルドは、店長に適応していた経緯がある。

これは、マクドナルド以外の飲食業界では常識的に行われてる

と思われる。20万円前半の給与で一日、15時間勤務をさせられて

るにも関わらず、残業代の支給は無いと言う事も常識的に行われて

来た。マクドナルドが控訴してるので、まだこの結果は分からない。

しかし、マクドナルドが負けてしまうと、外食産業は社員に対して

残業代を支払う義務が発生する。すると他の外食店も支払いの義務が

発生する。ただでさえ、少子化で人手不足なのにもう外食産業

は大打撃。移民を認めるしか短期的な解決策はないと思う。


利幅が少ない外食産業でコストを削減する為に店長を管理職とみなし

残業代をカット。アルバイトを使う事により人件費（固定費）を

カット（これにより「フリーター」と言う人種が出現）

企業の利益重視の国策が裏目に出てる。末期的状況のこの状態に

なってから対応しても遅い。飲食業界から社会のフラット化が

始まり、他の業界に波及したと言っても過言ではないと思う。


この裁判の行方が、この先の日本の羅針盤になると思う。

外食産業の縮小による、中食、内食の拡大。

内食に必要なフライパン、調理用具の需要拡大.....。


面白くなって来た。もう理不尽な事は通用しない。

K-1MAX優勝は城戸に決定

いやー俺の予想は見事に外れた。玄人は、この城戸の優勝は鉄板だったと

感じたんではないでしょうか。

まず、大学の時からキックをやってるから、バランスがいい。

それ以外にも、質の高いタイ人トレーナーが城戸の所属する谷山ジムに集結

してる（ノッパデッソーン・チュウーワッタナ、テーパリット・シットグボンイム）

と言う複数の要素が、今回の城戸選手に優勝をもたらしたと思う。

この優勝は、タイ人プロモーターの動きが非常に関連してる。

今までは、新日本キックボクシングに質の高いタイ人選手を送り込んでいた。

しかし、数年前から新日本キックに派遣を辞めてる。

今は、全日本キック、MAキック（城戸選手が所属する団体）に質の高いタイ人を派遣

し始めた。


それ以外にも、ヒロヤ選手と雄大は新日本キックが一番勢いがあった頃に

所属していた。ヒロヤはトーエル（新日本）だったと思う。


雄大は治政館（新日本）。このキックボクシングの歴史の残像が残ってる。



総括すると、質の高い選手の育成には質の高いトレーナーが必要。

タイ人を連れてくれば、それだけで日本人は刺激になる。

もしタイ人を呼ぶ事が不可能なら、日本人のトレーナーの育成を早急に

行わないと、衰退のスピードは加速する。

城戸選手の優勝は、「プロモーターの動き」と「質の高いトレーナー」、

「金をいかに集めて」質の高い人材を団体に集めるかと言う、3つの

要素が、今回の勝者を決定づけた。

よい練習環境を整える事が、強者を産む。

ブアカーオの闘いを考える

ブアカーオ対佐藤嘉寛。

この試合は、判定でブアカーオ。しかし、ブアカーオは選手としての

ピークを越えたと言う印象だった。ムエタイの試合なら

中間距離は、前蹴りとミドルキック。至近距離でヒザ、ヒジとパターンが

決まってる。しかし、こんかいのK-1のブアカーオの闘いは躊躇が見えた。

佐藤選手ももうパターンが読めて来た。ヒザと奥足ローのコンビネーション。


それとヒロヤも何かもう出来上がっている。

収穫の無い大会だった。