難題

　ある組織の話。（勤務先ではない、念のため。）
　組織の長を選出する方法の変更を考えている。その組織を仮にＡとする。
　現行は、Ａの構成員の中から長を選ぶことになっている。
　それを、①Ａの構成員、②過去に構成員だった方、③下部組織（Ｂ）の構成員まで広げてＡの長を選出するという提案が行われている。
　Ａの構成員の中から長を選ぶのが困難になりつつある、というのが表向きの理由。
　これまでの経過を見れば、たとえ変更しても、現行の選出の仕方を最大限尊重することが予測される。
　問題として出されているものは次のとおり。
　・変更しても現行制度が尊重されるなら変える必要はない
　・Ａの構成員以外の人にはＡをコントロールできない（協力できない？）
　・Ｂの事情がＡの都合でゆがめられる
　これまでの話し合いでは現行制度のままがいいという意見が大勢を占めている（ように思われる）。
　悩ましいのは、Ａには上部組織（Ｓ）があるということ。
　Ａの長になるとＳの仕事にもかかわる必要がある。このＳの仕事というのが時間的にも結構ハードで、内容的にも重責を担うらしい。
　つまりは、Ａの長はＡという組織の構成員なら誰でもいい、というわけにはいかない。そこで、Ａをたばねると同時に、Ｓでも力を発揮できる人を得るべく、Ａの長の有資格者を広くしたいらしい（提案者の本音）。
　「これに対するあなたの意見は？」と聞かれれば・・・・・（タイトルで想像しておくれ）。
　経営組織論や人事管理論をプロパーとする方、何かいい知恵はないでしょうかね？