ドキュメントおよびソフトのローカライズ
翻訳会社を設立して



03:09 from gooBlog production
出会いによって人は成長する。 goo.gl/36NB7

by shigetommy on Twitter

コメント ( 0 ) | Trackback ( 0 )




今になって振り返ってみれば、多くの人たちにお会いしてきたことを思い出します。

上司であったりお客様であったり、同業者の人、まったくの偶然にお会いして親しくさせていただいた方、などなどお会いする形は様々でしたが、その方々が与えてくれた影響は良しに付け、悪しきに付け大きかったことは間違いありません。

つまり人の成長は人との出会いによってなされると言っても過言ではないのです。

ところが日常生活において人との出会いは偶然なのだから、自然のままになるしかないと思う人が多い。

その考えを改めて、素晴らしい人との出会いを大切にし、むしろ積極的に出会いを求めるくらいにすれば、その人の人生は全く異なったものになるに違いありません。

もし私が若い時代にこのことに気づいていれば、もっと違った人生を歩んでいたかも知れないと思うのですが。（笑い）

でもまだ人生は長いので、まだまだ可能性はあると信じて生きて行きます。



コメント ( 0 ) | Trackback ( 0 )




角田光代さんの著書は、いつも読み終えると何らかの衝撃を感じるのですが、この本にはふたつの意味で考えさせられました。

主人公は主婦でしたが、契約社員として「わかば銀行」の営業を担当することになり、住宅街の支店であったため顧客として後期高齢者が多くかったため、割に短期間で主婦らしい心使いで顧客の信頼を得ていく。

何かのキッカケで高額商品購入や飲食、そしてお決まりのような若い男性との付き合いが始まり、ついには顧客の預金に手を出してしまう。

小説ではありますが、銀行の実情の中に横領的な事故が多いことを取材などで知っているのではいだろうかと感じました。

実際の事件を下敷きにしているのかも知れませんが、あまりにも実感が有りすぎてドキドキしながら読み進みました。

なぜなら私の銀行員時代にもケースはまったく違いますが、こんなことが起きていたからです。

そして主人公の周りにいる40歳代の同級生たちも、サラ金に手を染めている実態も描かれています。現代に生きるということの難しさを感じさせる小説でした。

面白いです！



コメント ( 0 ) | Trackback ( 0 )




企業は生きており、成長をしない訳にはいかないので、規模の大小を問わずそれなりの拡大をするのが自然の形です。

拡大がその企業にとって有益な形であれば、さらに拡大を図っていけばよいのですが、拡大した部分が優良な形ではなく、組織全体に好ましくない影響を及ぼすこともあります。

いつどのように拡大したというのは、区切りがある訳ではありませんので、企業活動をする上では常に不良な部分がないかを判断し、その部分を切り捨てる覚悟がなければいけません。

不良部分はある組織という場合もありますし、やり方が歪んでしまうという場合もあり、ある場合は特定の個人に問題がということも。

経営者は常に必要な場合は収縮という覚悟を持っておくべきだと肝に銘じています。



コメント ( 0 ) | Trackback ( 0 )




会社を設立した当時は何事にも夢中で、一生懸命に生き残ることが第一と思い、仕事をしていたものでした。

今考えてみると随分無駄なことをやっていたように考えますが、その当時はそれがベストだと思っていましたので迷いはなかったのです。

そのために働いていてくれていた何人かは会社をやめていきましたし、もしかすると失ったお客様もあったのかも知れません。

大分経験を積んだ今だから分かるのですが、ムダなところに力が入ってしまったのは初心者ならではのことでだったのでしょう。

「今だから分かる」を教訓に今後の経営判断をしていこうと思っています。



コメント ( 0 ) | Trackback ( 0 )




若い人材には可能性があるのですが、通常の仕事をしている様子を見ているだけではその可能性の全てを知ることは難しいのです。

もちろん本人すら可能性の全てを知っているとも限りません。

私の場合は会社が発展していく段階で、いろいろなチャンスがあることを全員に知らしめて、ぜひチャレンジするように話をしています。

今のところは自分で手を上げるような人物がそのチャンスを掴んでいますが、実力はあるがその可能性を見極められていない人材を発掘することが私の次の課題だと思っています。



コメント ( 0 ) | Trackback ( 0 )




起業以来、会社を経営する上で部下に任せる部分については意識して任せてきたのですが、場合によっては結果が悪いこともありましたので、権限委譲が十分だったとは言えなかったと認識しています。

しかし、重要な決定についていつも経営者が決定を下すというのでは会社の将来がありません。

アラヤも次のステップに進めない訳にはいかないのです。

ということで、今後は意識して権限委譲を進め、意思決定についても一歩ひくという勇気を持つことにしました。

まさに9年目のチャレンジということになります。



コメント ( 0 ) | Trackback ( 0 )




13:20 RT from web  [ 7 RT ]
永遠に挑戦者であることは出来ない。 しかし、挑戦者の感覚を持続できない奴は前に進めない。
（村上龍BOTさんのツイート）

by shigetommy on Twitter



コメント ( 0 ) | Trackback ( 0 )




ある本に書かれていたことを大分前に書き留めたのですが、その言葉を言った人（アメリカ人だと思う）の名前は忘れてしましました。

しかし、なるほどと思っているのでご紹介します。

起業する人に求められるもの

１．決断力（Determination)

２．柔軟性(Flexibility)

３．想像力(Imagination)

４．子供のようないたずら心(Naughtiness)

５．友情(Friendship)



コメント ( 0 ) | Trackback ( 0 )




�．咼献優垢寮�長段階に応じて、どの会社でも同じような問題が勃発する。

�△笋辰�いなことに成長が加速化すると家庭問題が頻発する。

��成功者として本を出版したとたん会社の業績が急降下する。

�ぅ侫薀奪箸柄反イ箸いΔ海箸蓮⊆卍垢離�リスマ性で組織が持っているということ。

�ゥ�リスマ社長のエネルギーが枯渇したときに社内はバラバラになる。

��社内混乱の引き金を引くのは、意外にも社長が一番信頼している右腕社員である。

�Г匹硫饉劼眤昭劼汎韻犬茲Δ粉岼磴い髻�他社と同じようにしているのだが、他社と同じように問題が表面化するまで何のアクションも起こせない。

神田昌典著：成功者の告白　より引用しています。

私は起業以来この言葉を書いたメモを時々見ては繰り返し反芻しています。




コメント ( 0 ) | Trackback ( 0 )



« 前ページ