【2010年授業】『ベンチャー魂の系譜（１１）-- Part2』

【ベンチャー魂の系譜　10・昭和のベンチャー（小林一三、和田一夫、盛田昭夫）】

モデレーター：セネカ3世（SA）
パネリスト：
はせじゅん（経・４）
A:聴衆

（前回から続く。。。）

【和田一夫について】
(SA)：和田一夫はどのような人か？
はせじゅん：世界的な八百屋を作った人。名前は八百半。
(SA)：お父さんの代から、八百屋をやっていた。お母さんはどのような人であったか？
はせじゅん：「おしん」の母親のモデルの人。
(SA)：和田一夫は、八百屋を継いでどうなったか？
はせじゅん：八百屋を継いだ後、静岡では競争が激しくなってきて、ブラジルに進出した。
(SA)：では、なぜブラジルに行こうと思ったのか？
はせじゅん：盛田昭夫さんの「すきま理論」を真似て。どんなところにもチャンスがある
と考えた。すきまを見つけて、突っ込めと考えた。
(SA)：すきまだったら、ブラジル以外にも世界中でいっぱいあるのではないか？
はせじゅん：日本とブラジルが仲良くて、他の国よりは事業をやりやすかったのではない
か。
A：日本の正反対の位置にあるから。おもしろいと判断したから。
A：日本と似たような作物が取れるのではないか？
A：ブラジルには、多くの日本人の開拓民がいたので、現地の日本人に貢献できると考えた
のではないか。
(SA)：日本人は、ブラジルにどれくらいいるのか？
A：１０万人くらい。（追記：当時100万人～150万人住んでいると言われていた。）
(SA)：その人たちは、ブラジル全土に住んでいるのか？
A：サンパウロか、リオネジャネイロあたりではないか。
(SA)：サンパウロに多く住んでいる。リオネジャネイロは、もともとはブラジルの首都であ
った。首都に関してのブラジルの歴史は？
A：北部を農村ばっかりで、ほとんど発達していなかったので、開拓するためにブラジリア
という首都を北に作った。
(SA)：ブラジリアを作るために何をしたか？
A：熱帯雨林を開拓した。
(SA)：アマゾンの熱帯雨林を開拓して、外資を稼ぐ為に、ブラジリアを作った。ところが、
アマゾンの熱帯雨林は本来は木は茂りやすいところか？
A：層が薄く、土に栄養分があまりなく、一度切ってしまうと、その後は植物が生えにくい。
(SA)：ブラジルの土は、酸性が強く、表土が５０ｃｍ～７０ｃｍ。そこだけに根が生えるこ
とができる。ブラジルの産業は、本来ならばプランテーションなどに向いていないはずであ
る。日本人は、ブラジルに労働者として開拓に行った。ほとんどの日本人は、いまサンパウロ
にかたまっている。和田一夫さんは、サンパウロの同胞の日本人のために、ブラジルでも八百
半を開店しようと考えた。利益というより義侠心の為に行った。和田さんは、情の人。ブラジ
ルの八百半は、結局どうなったか？
はせじゅん：結局潰れている。
(SA)：10年足らずで潰れてしまった。その後、どうしたか？
はせじゅん：1984年ごろに、香港に行った。
(SA)：和田さんはどうして中国に行ったのか？この人は、ブラジルに行ったり、中国に行
ったり、フラフラしているのか？人間のプリンシプルに気づかないと誤解してしまう。
はせじゅん：和田さんは香港の人に助けらたので、その人たちの生活が向上させたいと思
った。



(SA)：しかしなぜ香港で店を開こうとしたのか？当時の中国は、小平の開放政策が発表さ
れた直後で、ビジネスを行うのは、非常に困難ではなかったのではないか。企業は利潤追求
が目的なのに、何故過大なリスクを負うことを決めたと考えられるか？その後の上海進出も
含め、中国ビジネスは冷静に考えると、ハイリスク過ぎたのに、なぜ和田さんは中国に出て
行ったのか？
A：先ほどの「すきま理論」を適応して。
(SA)：売上の見込みを計算してやったのか？MBAとか、数値を元にしたビジネスは、まわ
りの「商圏」を調べて、儲かるという計算があって出店している。和田さんは、昭和５年
ぐらいの生まれ。戦争中、日本軍がシンガポール、ビルマなどに侵攻していった。当時の
中国人に対して、迷惑をかけたと思っている。蒋介石は、日本軍が負けて帰ったときに、
日本軍を叩かず、賠償金も取らずに、仇を恩で返した。和田さんは、中国に恩返ししたい
と考えていた。中国に成算があって、出て行ったとは考えていない。当時の中国の環境が
リスクが大きく、利益も国外持ち出しが許されていなかった。そうしたら得た利益はどう
するか？
はせじゅん：中国国内で事業を拡大するしかない。
(SA)：そのような状況で進出して、中国で一番大きなスーパーマーケットを出している。
そのスーパーマーケットには、人が来たがどうなったか？
はせじゅん：あまり売れなかった。口に合わなかったのではないか。
はせじゅん：日本人が嫌われていた。
A：おそらく、消費するという文化がなかった。
A：中国人が必要としているものの確保が出来なかった。
A：イギリスなど先進国のデパートが参入してきた。
A：原価と売値がほとんど変わらなかった。
(SA)：物の値段が高かった。今から20年前、日本と中国の物価差は30倍ぐらいあった。
20倍かわると、ものの見方がかかる。
（参照ブログ：【麻生川語録・14】『２０倍違うと世界が違って見える』）

(SA)：日本から持ち込んだ商品は非常に高かったので、来店した中国人は遊園地の感
覚で、見に来るだけで物は買わない。ところで八百半はなぜ倒産したのか？
はせじゅん：信頼がなかったというか、５人兄弟の弟が経営に失敗してしまった。
(SA)：弟だったら、なぜ兄貴に相談に来ないのか？
はせじゅん：小さいころから、兄貴がヤオハンを引っ張っていっていて、弟は兄貴に負け
たくないと思っていた。弟は粉飾決算していること兄に隠していた。実際の数字とは違う
数字を、業績としてあげていた。
(SA)：人間を動かすときのモチベーションの大切さを表している。ダメな情報がすぐ上が
ってくる会社がいい会社。私は和田さんが全てを清算したあと、数年して講演を聞いたが、
和田一夫さんは、自分の責任だと言っていた。No.2（自分の信頼できる右腕）を作れない
人はダメ。誰か倒れてもいいように、ペアを組んで仕事をすることが大事。仕事の際は、
重要なことを文章して伝達すべし。最終的に倒産したときに、和田さんは、数百億円もの
私財を全て出した。これはすごいことだ。倒産した企業の経営者などは、資産を没収され
ないために、誤魔化したりするのが当たり前だ。八百半をたたんだ後は、どうなったのか？
はせじゅん：次に何かをやる人に、自分の経験を持って支援したいと考えた。そこで、日
本にシリコンバレーを作りたいと思った。Javaを使える人をたくさん作りたいと思い、福
岡県の飯塚市をシリコンバレー化することを思いついた。
(SA)：福岡は、韓国が近い。飯塚市にある九州工業大学は山川烈教授のファジー理論で非常
に有名だった。そこで、飯塚市にソフト産業をつくることを思いついた。
はせじゅん：求めているものを作ろうとしたというより、真似しようとしたのではないか。
(SA)：飯塚市のシリコンバレーは、結局上手く行かなかったがその原因は何か？ベンチャ
ー企業を考える場合、「Habitat」が大事。飯塚市には、若手のエンジニアが快適と感じる
生活環境が存在しない。世界のベンチャーをみても、エンジニアが快適と思う生活環境があ
るところに生まれている。日本のベンチャーの「Habitat」はどこにあるのか？
A：東京からのベンチャーが多い。
A：コストがかからないところではないか。
A：今、現在必要な情報が日々入ってくるところ。また、投資をしてくれる人がいるところ。
(SA)：ベンチャー会社の社員というのは、20台後半から30台がほとんど。
A：土地が安い、家賃が安いところではないか。
(SA)：ベンチャーをやる人達の、娯楽が重要。若い人の「Habitat」は、夜遅くまで働いて、
その後飲みに行けるところが必要。さらには、ゲームセンターで遊べて、コンビニが近くに
ある場所。ビジネスに必要な、人、物、情報の蓄積は、東京が圧倒的である。感覚的に最先
端のビジネスは全国の内、東京がその８割で、大阪を含めその他は２割ぐらいといえる。
堺屋太一氏の本には、戦後、業界団体の本部を強制的に東京にもってこさせた、東京一極集
中の大きな原因だったと指摘している。
1923年、関東大震災の後では、東京から大阪に移ってきた人が多くなり、大阪が日本一の人口
を誇っていたが、上に述べた通産官僚の指示で東京にビジネスが集中し、東京一極体制がで
き上がってしまった。

(SA)：和田一夫氏の成功から、倒産、再起の過程を見ると、本人が情の人であるのがよく分
かる。その一途な性格が大きなプラスな成果を生み、また逆に大失敗の原因ともなっている
ことが分かる。我々が彼から学ばなければならないのは、成功の過程より、むしろ倒産に際
して全く逃げることなく、誠心誠意対応したその潔さであり、かつ70歳を過ぎてからのゼロ
からの再起という不屈の精神である。社会的に成功したかどうかという観点でみるのではな
く、ベンチャー魂のありなしで見ると、和田一夫氏は昭和の偉人の一人と私は個人的には
考えている。