経営の失敗を社員に負わせてはならない！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

会社だから窮地に追い込まれることはあると思う。そのときはまず自分の首を切ると宣言してからやって欲しい。社員を先に切るべきではない。

　　　　　　　　　～上田研二～

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【本文】

■経営の失敗を社員に負わせてはならない！■

パナソニックはプラズマテレビからの撤退を決めた。

配置転換だけでは吸収しきれないから、当然のごとくリストラで固定費削減を図り、黒字転換できるそうだ。

年の瀬を迎えようと言う時期にＪＶＣケンウッドは数百人規模の幹部社員の希望退職を募っている。

人生でもっともお金の掛かる時期に肩を叩かれる部課長はお気の毒と言うほかはない。

報道によれば、経営トップは役員報酬カットで茶を濁すようだ。

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日本電産の永守社長は破綻企業の再建を託されたときでもその企業のリストラはやらない。

リストラをやらずにＶ字回復させるのが「永守流」だ。

カルロス・ゴーン氏の日産再建以来、リストラは再建の常套手段になってしまった。

経営の失敗を社員に負わせるのはいかがなものか。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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