《河原井さん根津さんらの「君が代」解雇をさせない会 都庁前通信》
● 八王子市中学生いじめ自殺に対して、学校は？ 市教委・都教委は？
八王子の中学生がいじめを苦に８月末に自殺したとの報道があったのは今月６日。
両親によると、昨年８月、家族旅行のため部活動を休んだことを先輩からＳＮＳ上で非難された。その後、不登校となった。学校に相談したが、「当校に悪い子はいない」などと言われ、転校を促された。今春に市内の別の学校に転校してからも不登校が続いたという（朝日デジタル１１月６日）。生徒の遺書には、「無視はつらい」「誰も助けてくれなかった」「学校に行きたかった」とあった。
学校に行けなくなった生徒に対して、学校側が「いじめ」と認識したのは、生徒が死亡した後のこと。不登校が続く生徒に対して、教員たちは何も感じなかったのか。心配し、彼女と向き合おうとした教員はいなかったのか。
この生徒の１年に及ぶ不登校は、いじめ防止対策推進法がいうところの「重大事態」そのものであった。
校長をはじめとする教員たちは、いじめ防止について都教委による研修を受け、下記の組織的な取り組みをしてきたはずだ。なのに、なぜ、こうした事態を迎えてしまったのか！その点を都教委は考察すべきだ。
◆ 「第３期都教委いじめ対策委員会への諮問について」
――起きてしまった重大な現実から目を背けた「いじめ対策」
折しも、八王子の件が報道された翌々日の８日の教育委員会定例会では、「第３期都教委いじめ対策委員会への諮問について」が議案とされていた。
議案は、「都は２０１４年６月に『東京都いじめ防止対策推進条例』を制定して以降、都教委・地教委との緊密な連携の下、すべての公立学校において、校長をはじめとした教職員と保護者・地域住民・関係機関等が一体となり、組織的にいじめ防止等のための取り組みを推進してきた。都教委は、第２期都教委いじめ対策委員会から、見逃しがちな軽微ないじめの積極的な認知や、組織的対応を通して、多くのいじめを解消に導いてきた実績が明記された答申を得た。更に、いじめ防止に係る取り組みの推進状況の検証、評価及びいじめ防止等の対策を一層推進するための方策について諮問する。」というものだった。
１０月２７日の定例会でも今回のこの提案でも指導部長は、「いじめ件数が増えているのは、軽微ないじめに対しても子どもも教員も問題にするようになったからであり、いじめ対策の成果」と言った。また、「いじめを根絶するために、いじめ調査を年に３回やり、教員研修もやっている。」とも言った。
最悪最大の「重大事態」が起きたことを知りながら、よくもこのようなことを言ったものだ。
議案を提案した指導部長からも教育委員からも、申し合わせたかのように、起きてしまった八王子の件に引き寄せての発言はなかった。心ある者ならば、避けて通ることはできないはず、と思うのだが。
いじめ防止対策推進条例に則って研修やいじめ調査をしても、道徳を教科にしても、いじめは根絶できない。
いじめの要因は強度のストレスに依るもの、そして、同調圧力だ。
小学校１年生から５時間授業、ドリルができなければ居残り勉強。体力テストの平均値を上げるための練習等々、子どもたちは詰め込み・過剰な競争にさらされ続け、ストレスを溜めている。給食だけが食事という子どももいる。
そして、「日の丸・君が代」の強制に見られる同調圧力、横並び、異端分子の排除。
この状況から子どもたちを解放し、子どもたちが学校で安心して暮らし、ゆったりと勉強ができる環境をつくることがいじめの解決につながるのではないか。
生徒は遺書に、「もっと不登校にやさしい世界だったら」と書いていた。寛容さが学校からなくなったのは、上記したことに加え、都教委の教員に対する管理・評価や残業しなければ成り立たない働かせ方が大きく影響していると思う。
時間をかけて生徒に向き合う精神的・時間的余裕が教員になく、その結果、教員たちから感じたり考えたりする感性がなくなっているのではないか。
また、校長による業績評価（勤務評定）が悪くならないよう、見て見ぬふりをしたり、通り一遍の「指導」で済まそうとしたりしているのではないか。「悪は思考停止から始まる」（アンナ・ハーレント）のだ。教員に余裕があれば、学校空間がゆるやかになり、子どもたちも寛容になれる。
都教委が、指示命令で教職員を動かす学校運営をやめ、かつてのように職員会議を最高決定機関とする学校運営に戻せば、教職員は働きがいを取り戻し、学校に自由な空気が流れるようになることは間違いない。
一人ひとりの子どもに目を向ける余裕も出てくる。また、そうすることが子どもたちの自立的人格形成を促し、いじめ根絶につながると、体験を通して思う。
『根津さん河原井さんらの「君が代」解雇をさせない会』（2018/11/22）
http://kaikosasenaikai.cocolog-nifty.com/blog/2018/11/index.html#entry-90290160
● 八王子市中学生いじめ自殺に対して、学校は？ 市教委・都教委は？
八王子の中学生がいじめを苦に８月末に自殺したとの報道があったのは今月６日。
両親によると、昨年８月、家族旅行のため部活動を休んだことを先輩からＳＮＳ上で非難された。その後、不登校となった。学校に相談したが、「当校に悪い子はいない」などと言われ、転校を促された。今春に市内の別の学校に転校してからも不登校が続いたという（朝日デジタル１１月６日）。生徒の遺書には、「無視はつらい」「誰も助けてくれなかった」「学校に行きたかった」とあった。
学校に行けなくなった生徒に対して、学校側が「いじめ」と認識したのは、生徒が死亡した後のこと。不登校が続く生徒に対して、教員たちは何も感じなかったのか。心配し、彼女と向き合おうとした教員はいなかったのか。
この生徒の１年に及ぶ不登校は、いじめ防止対策推進法がいうところの「重大事態」そのものであった。
校長をはじめとする教員たちは、いじめ防止について都教委による研修を受け、下記の組織的な取り組みをしてきたはずだ。なのに、なぜ、こうした事態を迎えてしまったのか！その点を都教委は考察すべきだ。
◆ 「第３期都教委いじめ対策委員会への諮問について」
――起きてしまった重大な現実から目を背けた「いじめ対策」
折しも、八王子の件が報道された翌々日の８日の教育委員会定例会では、「第３期都教委いじめ対策委員会への諮問について」が議案とされていた。
議案は、「都は２０１４年６月に『東京都いじめ防止対策推進条例』を制定して以降、都教委・地教委との緊密な連携の下、すべての公立学校において、校長をはじめとした教職員と保護者・地域住民・関係機関等が一体となり、組織的にいじめ防止等のための取り組みを推進してきた。都教委は、第２期都教委いじめ対策委員会から、見逃しがちな軽微ないじめの積極的な認知や、組織的対応を通して、多くのいじめを解消に導いてきた実績が明記された答申を得た。更に、いじめ防止に係る取り組みの推進状況の検証、評価及びいじめ防止等の対策を一層推進するための方策について諮問する。」というものだった。
１０月２７日の定例会でも今回のこの提案でも指導部長は、「いじめ件数が増えているのは、軽微ないじめに対しても子どもも教員も問題にするようになったからであり、いじめ対策の成果」と言った。また、「いじめを根絶するために、いじめ調査を年に３回やり、教員研修もやっている。」とも言った。
最悪最大の「重大事態」が起きたことを知りながら、よくもこのようなことを言ったものだ。
議案を提案した指導部長からも教育委員からも、申し合わせたかのように、起きてしまった八王子の件に引き寄せての発言はなかった。心ある者ならば、避けて通ることはできないはず、と思うのだが。
いじめ防止対策推進条例に則って研修やいじめ調査をしても、道徳を教科にしても、いじめは根絶できない。
いじめの要因は強度のストレスに依るもの、そして、同調圧力だ。
小学校１年生から５時間授業、ドリルができなければ居残り勉強。体力テストの平均値を上げるための練習等々、子どもたちは詰め込み・過剰な競争にさらされ続け、ストレスを溜めている。給食だけが食事という子どももいる。
そして、「日の丸・君が代」の強制に見られる同調圧力、横並び、異端分子の排除。
この状況から子どもたちを解放し、子どもたちが学校で安心して暮らし、ゆったりと勉強ができる環境をつくることがいじめの解決につながるのではないか。
生徒は遺書に、「もっと不登校にやさしい世界だったら」と書いていた。寛容さが学校からなくなったのは、上記したことに加え、都教委の教員に対する管理・評価や残業しなければ成り立たない働かせ方が大きく影響していると思う。
時間をかけて生徒に向き合う精神的・時間的余裕が教員になく、その結果、教員たちから感じたり考えたりする感性がなくなっているのではないか。
また、校長による業績評価（勤務評定）が悪くならないよう、見て見ぬふりをしたり、通り一遍の「指導」で済まそうとしたりしているのではないか。「悪は思考停止から始まる」（アンナ・ハーレント）のだ。教員に余裕があれば、学校空間がゆるやかになり、子どもたちも寛容になれる。
都教委が、指示命令で教職員を動かす学校運営をやめ、かつてのように職員会議を最高決定機関とする学校運営に戻せば、教職員は働きがいを取り戻し、学校に自由な空気が流れるようになることは間違いない。
一人ひとりの子どもに目を向ける余裕も出てくる。また、そうすることが子どもたちの自立的人格形成を促し、いじめ根絶につながると、体験を通して思う。
『根津さん河原井さんらの「君が代」解雇をさせない会』（2018/11/22）
http://kaikosasenaikai.cocolog-nifty.com/blog/2018/11/index.html#entry-90290160
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