「残業の9割はいらない」 本間浩輔著 光文社
筆者はヤフーの常務執行役員。ヤフーの働き方改革には、「企業として勝つために」と「社員が幸せになるため」という目的があり、その具体的な内容をいくつか紹介。ライフの方がワークより大切であり、ワーク・ライフ・バランスという言葉に若干の違和感を覚えるという筆者(私も同感)。
週休3日が選択できる「えらべる勤務制度」、テレワークの「どこでもオフィス」、3ヶ月の長期休暇が取得できる「サバティカル」など、様々な制度を導入している。
これらの制度のベースは成果主義。成果をきちんと把握し評価すれば、勤務時間・勤務場所などは関係ないというもの。単に頑張っていることは成果ではない。そのとおりなのでが、成果の評価は難しい。
筆者はヤフーの常務執行役員。ヤフーの働き方改革には、「企業として勝つために」と「社員が幸せになるため」という目的があり、その具体的な内容をいくつか紹介。ライフの方がワークより大切であり、ワーク・ライフ・バランスという言葉に若干の違和感を覚えるという筆者(私も同感)。
週休3日が選択できる「えらべる勤務制度」、テレワークの「どこでもオフィス」、3ヶ月の長期休暇が取得できる「サバティカル」など、様々な制度を導入している。
これらの制度のベースは成果主義。成果をきちんと把握し評価すれば、勤務時間・勤務場所などは関係ないというもの。単に頑張っていることは成果ではない。そのとおりなのでが、成果の評価は難しい。