昨日は、芦屋市立病院が主催となった
「現下の医療環境における 地域医療(自治体病院事業)のあり方」
の研修会が行われ、議会も一緒に参加する機会がありました。
講師:中島 豊爾氏
全国自治体病院協議会 副会長
地方独立行政法人 岡山県精神科医療センター 理事長
岡山から東京へ出張の途中に芦屋に下車し、
わざわざお越しいただいたようでした。
独立行政法人への移行過程と5年間をかけた病院の建替えを得て
現在は約3億6000万円の純利益をだす経営を行っています。
お話の中で議員にとっても耳の痛い話もありました。
●法人へ移行すると議会での議決がなくなるということで
反対の議員もいたが、病院経営という観点からは
迅速な対処が必要なことが多いこと。
●単年度決算で経営をみるのあれば、高価な医療設備を
整備する等問題も発生する。5年間といった中期的な
経営戦略が必要
●職員のための病院経営でなく、患者のための病院で
なければならない。しかしながら、職員にとっては
がんばって仕事が出来る体制を用意することが不可欠である
●現在の不採算部門の実状を十分検討すると共に、病院の
明確なミッション&戦略を打ち出すこと
などがあげられると思います。
今回のお話でも中島氏の強いリーダーシップと
病院への熱い想いを感じることが出来ました。
「現下の医療環境における 地域医療(自治体病院事業)のあり方」
の研修会が行われ、議会も一緒に参加する機会がありました。
講師:中島 豊爾氏
全国自治体病院協議会 副会長
地方独立行政法人 岡山県精神科医療センター 理事長
岡山から東京へ出張の途中に芦屋に下車し、
わざわざお越しいただいたようでした。
独立行政法人への移行過程と5年間をかけた病院の建替えを得て
現在は約3億6000万円の純利益をだす経営を行っています。
お話の中で議員にとっても耳の痛い話もありました。
●法人へ移行すると議会での議決がなくなるということで
反対の議員もいたが、病院経営という観点からは
迅速な対処が必要なことが多いこと。
●単年度決算で経営をみるのあれば、高価な医療設備を
整備する等問題も発生する。5年間といった中期的な
経営戦略が必要
●職員のための病院経営でなく、患者のための病院で
なければならない。しかしながら、職員にとっては
がんばって仕事が出来る体制を用意することが不可欠である
●現在の不採算部門の実状を十分検討すると共に、病院の
明確なミッション&戦略を打ち出すこと
などがあげられると思います。
今回のお話でも中島氏の強いリーダーシップと
病院への熱い想いを感じることが出来ました。