一世代前のリーダーと今のリーダー

　若い男性か女性ばかりが優遇され、中高年の男性はそのあおりを受け相対的に不遇な対応を受ける。こんなことがここ何年か日本の会社で進んでいるようだ。会社としては、これまで会社を支えてきた中高年を冷遇するのが目的ではなく、将来の世代交代に向けて若手の育成や女性をさらに戦力とするためのやむを得ない取組だと思う。

　私の組織でもこのような動きが見られる。これまで会社を支えてきた中高年から、次の世代へとポストの入れ替えが行われ、結果として組織が若返り、仕事の進め方も変わり、組織に確実に変化がおきてきたように思う。「ポストが人を育てる」というが、実際そうだなあと実感する場面にもよくでくわす。新しいリーダーが確実に育っているように思う。

　一方で、一世代前のリーダーが持っていて、現代のリーダーがあまり持っていないものがあるように思う。

　会社に対する愛情や貢献意欲。

　私生活を犠牲にしてうんぬんという話しではなく、自分が勤めている会社に誇りを持ち、その会社を少しでもよくしたいという思いを強く持っている。そのために自分には何ができるか、何をすべきかを考えて、それを実行するために努力を惜しまない。情熱を惜しまない。今日会ったリーダーもそんな人だった。

　会社生活か、教育か、それとも特定の世代が持つ価値観か、何が彼らをそうさせたのかはわからないが、あきらかな違いを感じる。

　こんな世代の人々が、年齢的にまもなく会社を去っていく。ポストは既に後進に譲っても、精神的な支えとなり、組織の秩序となっている。そんな人が会社を去っていくこれから、会社がどのように変わるのか少し不安な気がしている。