セイコーマートと郷土愛

セイコーマートと郷土愛

2年前の熊本地震の時
近くのコンビニが
営業再開をした時は
夫婦で喜び 安堵した

いつ開くか
品物はあるか
売り切れはしないか
など 内心 ハラハラしながら
店を 何度か訪ねた

今度の北海道の地震では
地場のコンビニが
様々なアクシデントを想定し
地域の特性に応じた対応をした

物流センターを内陸に
重油タンクを設置し
ガソリンタンクも設け
10日分から１ヶ月分くらい
備蓄していたそうだ

その上
非常用電源装置も
二基設置して
非常用に備えていたそうだ

政府や自治体がすべきことを
一民間企業が 実行している

しかも
いつ来るか誰にもわからない災害
その時 本当に機能するかもわからない
ある意味 投資や用地などが
無駄に終わるかもしれない
しかも
採算も考えなければならない
そんな状況の中で
太っ腹なことを実行している

凄いなあ！
と私は感嘆した

実際 熊本地震では
非常用の機器が機能せず
宝の持ち腐れになった事例も
あったらしいし‥

無駄と思われることも
敢えてする
採算を度外視して手配する
将来の自分たちのため
未来の子供たちのために
安心と安全のため
先行投資をする

リーマンショク後
各企業は
資金の内部留保とかいって
お金を溜め込んでいるが
それらは
何ら利益を生まないのではないか
社員や国民の安心感を
生まないのではないか

それらの資金の一部を
防災費や社員の福利厚生
ボランティアなどで
社会への貢献、利益還元を
おこなったらどうだろうか

(画像は 被災後の自宅)
Ps 2018.9.11 草案 9/22 追記