昨日は近い将来顧問先様となってくださるであろう知人との会食でした。
間もなく30歳になるのを機にもっと事業について真剣に考えていきたい
とのことで、「経営ビジョン」とは何ぞや的な話題で盛り上がりました。
今でも十分満足しているがこれでよいのだろうか?
マネジメントってどうやるのか?
などなどが心配事のようでした。
これって誰もが心配になることですが、
何が正解かはっきりしないと思います。
ビジョンやマネジメントって、もちろん経営していくために大切ですが、
「こうしなければならない」と枠にとらわれず
とりあえず自分に信じるように進めて、失敗したらやり直せばよいのではないか?
と私が思うところを話したところ、
少し肩に力が入っていた自分に気づかれたようです。
ただし、「仕事に対する信念と熱い想い」だけは忘れてはいけないですね!
若い経営者さんがこれからの日本を支えていくわけですから
大いに羽ばたいていただきたいです!
私もまだまだ発展途上です。
ともに頑張りましょう!
間もなく30歳になるのを機にもっと事業について真剣に考えていきたい
とのことで、「経営ビジョン」とは何ぞや的な話題で盛り上がりました。
今でも十分満足しているがこれでよいのだろうか?
マネジメントってどうやるのか?
などなどが心配事のようでした。
これって誰もが心配になることですが、
何が正解かはっきりしないと思います。
ビジョンやマネジメントって、もちろん経営していくために大切ですが、
「こうしなければならない」と枠にとらわれず
とりあえず自分に信じるように進めて、失敗したらやり直せばよいのではないか?
と私が思うところを話したところ、
少し肩に力が入っていた自分に気づかれたようです。
ただし、「仕事に対する信念と熱い想い」だけは忘れてはいけないですね!
若い経営者さんがこれからの日本を支えていくわけですから
大いに羽ばたいていただきたいです!
私もまだまだ発展途上です。
ともに頑張りましょう!
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