色んな人と接して居る人は本当に幅広ですよね。
知識や自分達だけの今までのやり方では返って人脈が広がらないことも。
人の思いが見えた時、それを受け入れることが出来るだろうか？と。
自分の感性、心の動きが大事と言われますが、外からの刺激で道を外す事も。
悔いの無い人生はやっぱり道外さないことですよ。
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女主人（マダム） (光文社文庫) |
| 光文社 |
内容紹介
「長い銀座ぐらし、さぞいろいろあったでしょうとよくひとに訊（たず）ねられる。ええ、と頷（うなず）きながら、答えのほうはいつも曖昧になってしまう……」（あとがき）。虚飾とカネが交叉するクラブで、マダムは華麗に、そして逞（たくま）しく夜を泳ぐ。
女の修羅場を生き抜いた著者が男と女の本性を冷徹な目で描ききった傑作連作小説。
勉強会の飲み仲間と話をすると、色んな事が変わって来ているなと。
不動産マンにしても、教育マンにしても、保険マンにしても、指針が変わりこれからめっちゃ変わりそうですよと。
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会社を強くする人材育成戦略 (日経文庫) |
| 日本経済新聞出版社 |
自社に合った人材育成のフレームワークをどのようにつくればよいか。ダイバーシティやタレント・マネジメントをどう実践するか。数多くの企業事例やアンケート調査などをもとに、第一人者がわかりやすく解説。
著者は日本の「キャリア開発」「働き方」「雇用」をトータルに見てきた第一人者。著者が所長を務める研究所は、働き方に関する日本有数の総合シンクタンク。
内容（「BOOK」データベースより）
本書は、人材育成について、企業の経営者や担当者が、全体のフレームワークや近年のトレンドを理解し、戦略や計画を立案する力をつける入門書です。育成の起点となる採用から、若手、初級管理職、ミドル期、シニア期と、それぞれの段階で効果的な施策と留意点を解説します。OJTとOffJTの効果的な組み合わせや、選抜人材を育てるタレントマネジメント、女性活用の推進などのポイントがわかります。
著者について
株式会社リクルートホールディングス専門役員、リクルートワークス研究所所長。
1983年一橋大学経済学部卒業。同年、(株)リクルート入社。人材総合サービス事業部企画室長、地域活性事業部長などを経て、1999年人と組織の研究機関であるリクルートワークス研究所を立ち上げ、所長に就任。2010年から2012年まで内閣府参与を兼任。2011年より専門役員就任。2012年より人材サービス産業協議会理事を兼任。専門は人材マネジメント、労働政策、キャリア論。
『30歳から成長する! 「基礎力」の磨き方』(PHPビジネス新書)、『キャリアデザイン入門 I、II』『会社を強くする人材育成スキル』『マネジャーのための人材育成スキル』(日本経済新聞出版社)、『日本型キャリアデザインの方法』(日本経団連出版)、『日本の雇用』(講談社現代新書)
『「仕事が不安! 」を抜け出す本』(大和書房)、『ビジネス・プロフェッショナル』(ビジネス社)など。
※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。
