今回は、今まで抽出した「強み」がどのようにつながっているのか、それを価値創造ストーリー（知恵の連鎖）に描いていく方法についてみていきます。
まず、抽出した強みを、「経営理念（こだわり）」、「しくみ（日常業務・努力・工夫）」、「技術・ノウハウ」、「製品・サービス」のどのグループに属するのかを考えてみましょう。
例えば、「社員を家族のように思っている」であれは、「経営理念（こだわり）」、「社内勉強会」であれば、「しくみ（日常業務・努力・工夫）」、「精密加工技術」であれば、「技術・ノウハウ」、といった形です。
次に、「この技術・ノウハウは、このしくみ（日常業務・努力・工夫）から生まれてるよね…。」といった感じで、それぞれの関係性を線で結んでいきます。
これらの作業を行うと、強みの見落としが発見できる時があります。
どういうことかと言うと、線で結ぶことができない強みがでてきてしまった場合、抜け落ちている強みがあるということです。
例えば、ある「ノウハウ」が急に生まれていることはないので、「これを生みだしているなんらかのしくみがあるのよね？」という問いかけを発しながら考えてみると、「なんだ、日常業務で当たり前に行われているしくみだった…。」ということがよくあります。
この時、見落としていた、「宝」（強み）が発見されたのです！
まず、抽出した強みを、「経営理念（こだわり）」、「しくみ（日常業務・努力・工夫）」、「技術・ノウハウ」、「製品・サービス」のどのグループに属するのかを考えてみましょう。
例えば、「社員を家族のように思っている」であれは、「経営理念（こだわり）」、「社内勉強会」であれば、「しくみ（日常業務・努力・工夫）」、「精密加工技術」であれば、「技術・ノウハウ」、といった形です。
次に、「この技術・ノウハウは、このしくみ（日常業務・努力・工夫）から生まれてるよね…。」といった感じで、それぞれの関係性を線で結んでいきます。
これらの作業を行うと、強みの見落としが発見できる時があります。
どういうことかと言うと、線で結ぶことができない強みがでてきてしまった場合、抜け落ちている強みがあるということです。
例えば、ある「ノウハウ」が急に生まれていることはないので、「これを生みだしているなんらかのしくみがあるのよね？」という問いかけを発しながら考えてみると、「なんだ、日常業務で当たり前に行われているしくみだった…。」ということがよくあります。
この時、見落としていた、「宝」（強み）が発見されたのです！