新たなニーズ掘り起こしによる商品軸差別化 ～その２

前回に引き続き、商品軸による差別化に成功した企業の事例。
こちらも経営難から躍進した革新的な中小企業です。

日本のメガネは約８０％が福井県の鯖江市というところで製造されているそうです。
ピーク時には約900社くらいあった鯖江市のメガネ関連業者も今では半分近くに減少してしまっているのだとか。

そこに現れた救世主。
鯖江市のメガネ関連製造業者でもある中小企業の経営者が開発したとても薄くてファッショナブルな老眼鏡。
折りたたむと厚さは２ｍｍ。500円玉とほぼ同じ薄さだそうです。
持ち運びが便利なように、薄くすることを追求するとともに、デザインにも磨きをかけて今では大ヒット。

老眼鏡と言えば、今では100円均一でも買える時代ですが、なんとこの『ペーパーグラス』は約15,000円だそうです。
それでもヒットするということは、（市場：Field）で考えると、『持ち運びやすくおしゃれな老眼鏡』市場というニーズが潜在していたということで、そのニーズがこのメーカーによって掘り起こされ、一気に顕在化したのです。

価格競争に巻き込まれても、どこかで価値の本質を追求し、顧客ニーズに適合させていく姿勢、前回に引き続き見習っていきたいですね。