競争なくして繁栄なし

以前より「社台グループ」のＮＯ１という位置は不動のものであったが、嘗てはそこに
ビッグレッドＦと早田牧場が、それぞれ社台で言えばオーナーズとクラブに馬を
提供するかたちで競争しながら繁栄してきた。クラブの方で言えば、そこに新進気鋭の
大樹、ロード、ウインが相次いで参入、少頭数ながらも独自の馬選びと育成によって、
上記３強に十分対抗してきた。

今はどうか？ビッグレッドＦは世代交代に苦慮し、早田牧場は倒産、大樹、ロード、
ウインは現存するものの、中身は嘗てとはまるで別のクラブ……。
つまり「社台グループ」は単なるＮＯ１ではなく、完全な１強になってしまったのだ。

１強になってしまった社台グループは、勿論その辺のことを熟知していて、競争を
グループの外にではなく内に求めるようになってきている。

手始めがサンデーＴＣ、嘗てはグループ内を種牡馬別に「社台」と「ダイナース」に
分けていたが、それを主体牧場別に「社台ＴＣ」と「サンデーＴＣ」に分け、
互いを最大のライバルとすることで切磋琢磨している。

次に「グリーンＦ」や「キャロットＦ」他、こちらは競争力を失った大樹等が
マイナーチェンジしていく中で得た４００口等の小口出資会員の受け皿として
伸ばしている分野である。

この夏、吉田善哉氏の孫世代３人が、揃って初めて表舞台で挨拶の席にたった。
今後、「社台Ｆ」、「ノーザンＦ」に後発する「追分Ｆ」が育成にも力を入れて
行くとのことで、益々グループ内で競争し、繁栄して行く印象を我々に持たせた
ことは、喜ばしいことである。