こんにちにゃ。
自慢ではありませんがワタシ、
いまだに自宅のテレビのリモコンがうまく扱えません。
（テレビを見たいときは、家人につけてもらう。
家人がいないときには、見るのを諦める。
操作方法を覚えようという意欲は、皆無。
えっへん！）
こんな、機械オンチを通り越して
もはやモンキーレベルの、このワタクシ様に
何ということでしょう！
会社の上司から
「ウン千万円もの高額な
人事システムを導入することになったので
導入チームのリーダーをしなさい。」
という
恐ろしいミッションが下りてきました。
シ・・・システム、ですと？！？！
よりによって、リモコンも扱えないウッキッキーに
こんなオオゴトを任せようとは。
うちの会社も、いよいよヤキが回ってきたか。。。
((((；ﾟДﾟ)))))))
もちろん、何が何だか、わけわかめ。
どんな基準で、どんなシステムを選べばいいの？
数ある人事システム、どれも良く見えるのだけど？
当社にとって必要な機能を洗い出すには、どうしたらいいの？
すでに導入している企業から生の声を聞くには、どうしたらいいの？
どんな順番で、どんな関係者と、検討を進めればいいの？
どのタイミングで、何を決めなくてはいけないの？
自部門、事業部門、IT部門、経営陣、
誰の合意を、どの会議体の承認を、どのタイミングで、得る必要があるの？
システム会社のセールストークを鵜呑みにするのは危険だよね？
深掘りして確認しておくべきポイントはどこ？
当社のシステム導入で、過去にどんな失敗事例があるの？
原因は何で、どういう対策を取ればよかったの？
ベンダーって誰？オンプレってどこ？パッケージって何？
・・・何もかもが分かりません。
みんなが喋ってる会話にも、全く付いて行けず
知恵熱が出そうな毎日でした。
結局
上司が船頭、ワタシは必死にオールを漕ぐ係、
という二人三脚で、チームを進めていきました。
当社が求める機能の洗い出し、
複数のシステム会社によるコンペ、
担当役員やエラい人たちへの説明、
情報システム委員会での審議、、、
気が遠くなるくらい数々の
打合せや、調査や、資料修正を経て
ようやく、明日の取締役会で諮られるところまで
こぎつけることができました。
（もし明日、ちゃぶ台返しが起こったら、、、
旅に出ます。探さないでください。）
ここまできたら、さすがに、上に挙げた疑問
どんな基準で、どんなシステムを選べばいいの？
数ある人事システム、どれも良く見えるのだけど？
当社にとって必要な機能を洗い出すには、どうしたらいいの？
すでに導入している企業から生の声を聞くには、どうしたらいいの？
どんな順番で、どんな関係者と、検討を進めればいいの？
どのタイミングで、何を決めなくてはいけないの？
自部門、事業部門、IT部門、経営陣、
誰の合意を、どの会議体の承認を、どのタイミングで、得る必要があるの？
システム会社のセールストークを鵜呑みにするのは危険だよね？
深掘りして確認しておくべきポイントはどこ？
当社のシステム導入で、過去にどんな失敗事例があるの？
原因は何で、どういう対策を取ればよかったの？
これらモロモロの疑問の答えが
何とな〜く、少しず〜つ、見えてきた感じです。
(まだまだ分からないことだらけだけど)
でもね。
変な話ですが
答えが漠然と見えてきた、今だからこそ
このように、疑問として、言語化できるようになったのです。
今までは
「何が分からないのか」を
言葉や文字にして
説明することすらできませんでした。
ようやく言語化できて、めっちゃスッキリした！
ようやく
「何が分からないかが、分かった」
というスタートラインに立つことが出来て
変な話ですが、安心しました。ｗｗｗ
(分からないくせに安心すんなwww)
なんせこちとら、リモコンも扱えない
空前絶後のド素人よ。
分からないこと、山よりも高く、海よりも深し。
明日の取締役会でOKが出た暁には
開き直って、堂々とバッターボックスに立ち
バットをぶんぶん振り回してくるわ！
ウッキッキー！（＾ω＾）
(何かが微妙に違う貼紙)
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