リバース・イノベーション

リバース・イノベーションを習得したいなら、 日本の過去の成功体験を忘れることです 独占インタビュー――ビジャイ・ゴビンダラジャン(ダイヤモンド・オンライン) - goo ニュース

現在のビジネスマンであれば、誰もが知っているであろうと思われる
上記の　「リバース・イノベーション」という言葉を恥かしながら私は
知りませんでした。

そこで、リバース・イノベーションという言葉について調べてみました。

この言葉を提唱したのはゴビンダラジャン　（V.Govindarajan）氏
ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授と　　
GE のジェフ・イメルト（Jeffrey　R　 Immelt）会長で下記文献の中で
使用されています。
Immelt, J.R., Govindarajan, V., Trimble, C., “How GE is disrupting itself”, Harvard Business Review, Mar.2001, p.51, (2001).　Oct.2009, p.56, (2009).
2009年10月のことです。

上記は英文で、それに対し村永氏のBlogで邦訳が紹介されています。

詳細な概念についてはゴビンダラジャン氏のBlogに書かれています。

このなかでGEの成功例として$1,000 のハンドヘルド心電図デバイスと、
$15,000 のPC ベースの超音波装置がUSAと海外市場でその安値が故に
ヒットしたことが知られています。

リバース・イノベーションの手法は
低価格であるが人々のニーズにマッチした製品開発の手法と考えてよい。

現地の人達だけで戦略・組織・製品を開発する力・権限を与える
LGT（Loｗ Group　Transmit) の考えが大事であるとGEは考えている。