今日は病院で担当者会議★★★

これから、近々で退院予定をされる方の

担当者会議を病院でするので

行ってきます～

ついでに介護者さんも迎えに行って

先にいろいろと話をしておこうと思います★

今働いているエリアで独立せい！★★★

今までケアマネで働いている期間が長ければ

働いていた同市内で独立することを強く

お勧めします★★

前の職場のすぐそばとかは避けたほうが

良いけど・・。


いろいろな会社のケアマネさんと独立する前

にコンタクトをとることですね。

私なんて、最初から「独立しますから」と

周囲、他社にも言って歩いていたものです★★★

雇われているケアマネさんも、多くの方が

いろいろなしがらみ、矛盾を感じて働いてます。

中には「失敗するよ」という人もいますが

応援してくれる人のほうが私は多かったです★★

私も独立した土地で在宅介護、６年くらいやって

ましたね。

その間も「独立するから」と言ってました。

いきなり独立しても本当に厳しいので

「独立したい」という気持ちがあるなら

周囲のケアマネさんにその思いを伝えること★

これが大切です。

よしともだって仮に「柏市」等で独立したら

失敗していたと思います。

長く松戸市内で仕事をさせてもらいパイプも

出来、スタートをきった背景がありますから★

「知り合いがいるから、遠方で独立するんだぁ」と

いう考えは危険です。その知り合いとコンタクトを

とることが大切ですね。★★★

これは経験から言える話。　　あくまで自論です。

夫婦経営は避けたほうが無難★★★

経営して分かったこと。あくまで自論です。

よしともの長所と短所とシテ「夫婦経営」があります。

ただ「今後独立したい人」

もしも「独立して人を雇いある程度の規模にしたい」

　　　「独立型で頑張りたい」

と思うなら、夫婦経営はリスクがあることをお伝えしたい★

独立しても「相当頑張って土日も関係なく働ける年数は２・３年」

だと思います。「一生独立して」と思うなら

まず「自分の家庭に安定した収入源を持つ事」です。

例：妻は独立型で自営し、夫は他で雇われ給与をもらう

というような感じです。

手伝う範囲くらいなら、よいと思いますが


先ほどの「相当頑張っても年収３００～３５０万」程度あたり

だと思います。本当に毎月一人で４０万売上出したとしても

いろいろな経費、税金等でまるまるもらえる額ではないこと。

また利用者さんの依頼も不安定であることを考えておかないと。

会社が赤字になれば、補てんするお金は、個人から負担すると

思います。そうなると自分達の預金も早々使えないということです。

そう考えると

夫婦ケアマネ同士なら、会社が安定するまで

片方が雇われケアマネで「固定給をしっかりもらい」

妻（夫でも）が「独立してある程度の基盤を作る」

同時に預金を貯めること。これはアドバイス。

簡単に独立ができます。

いろいろなしがらみから解放され、自由になりますが

それなりのデメリットは「収入」です。

雇われている頃のような年収４００万等は相当かなり厳しいですね。

まぁ頑張れる２・３年の間は取れるかもしれませんが

それが一生頑張れるかということ。体力も落ちます。気力も落ちます。

家庭と仕事と一緒になります★


良い面と悪い面とあります。

独立して数年してある程度子育ても終わり、夫婦で独立するのが
一番無難でしょうね。そんなにお金も必要ないでしょうから。

厳しいことを書きますが、独立型を存続させるのは本当に
難しいことです。人を雇えばなおさらですね。

夫婦が双方ケアマネだからと言って、簡単に夫婦でスタートを

切るのは避けたほうが無難ですね。

これはあくまで体験からいう自論です。あまり気にしないでくださいね～★★

いろいろとありました★★★

もう今年も半分終わり・・・。早いものです。

この間お正月だったのに。

今年を振り返るだけでも、「よしとも」にとっては

大きな変革時期ですね。

①初めての県会議員相手の講義（負担が強かったかなぁ）

②ホワイトさんの無事、再就職

③ゴールドさんの急な遠方引越（退職）

④パープルさんの入社と退職（まだ先ですけど）

⑤初めての銀行との融資やり取り（返済実績の練習）

⑥社屋の購入（大きかったですね）

⑦無論、ワタシが倒れたこと

⑧ピンクの主任ＣＭ講座参加（昨年でもよかったんですけど）


法改定の影響を控えて、支援範囲の大幅縮小

５市派遣⇒松戸市限定

これは正解でしたね。

めまぐるしくいろいろなことがありました。まだ後半もあると思います。

でもよく「独立型」で生き残れているなぁと感心します。自分でも。

採算の合わないケアマネ業界。併設あってのケアマネです。

これはみんな知っている事。

併設が悪いことではなく、本来「１部門」として単独事業ができる

ような整備が必要だと個人的には思います。県議員にもその講義をしました。

今後はどのような展開になるか、私の采配どうするかです。

今は「７人目の教育」と「安定」を求めています。

ただよくよく考えて前へ進めないととも思いますね。

後半にはどんなことが待っているのか。まぁその時に考えるしかないですけど★

とにかく後半も頑張る「よしとも」さん達です。

月間営業利益を追うのではなく年間で★★★

つい月間でみてしまう収支。

私も５年経営をしてますが

まだそのくせはついてます。


大きく出費が出る月

赤字になる月

黒字になる月

年間の収支を私は３つに分けて

計算しています。

うちの場合は

①５月～８月（赤字月）

②９月～１２月（黒字月）

③１月～４月（微妙な月）

①～③で微調整しつつ最終的に「黒字」になっていれば

ＯＫです。

赤字月の額はとんでもない額まで赤字になります（うちにとっては）

黒字月はその反動で大きな黒字を出します。

難しいのが「会社」自体がまだ不安定なので

昨年のデータ等が比較対象にはならないこと。

毎年成長しているので、ある一定の安定時期に入らないと

よく分かりません。

黒字幅もどの程度までがよいのか・赤字幅もどの程度が限界か

それも税理士と相談です。

１年を通じて数字を追いかけるので、疲れますけど自営ですから

永遠の悩みですね★★★

７人目の募集★★★

役員会がまだ開催されていないので

求人募集をかけていませんが、

求人募集を落とすタイミングとして

９月、１０月、１１月かなぁ

１２月に落とせば

「今回ケアマネ合格者優遇」とのせられますけどね。

あまり１２月に近いとボーナスの時期に重なるので

人の動きも鈍化するもの・・。

またお正月はこのままで・・。来年に・・・。と

なるのが心情でしょうね。

ヘルパー募集と違い、ケアマネ募集は募集で人が

来たからと言って「即採用」ではありませんから。


大きな人員になりますので、人柄、性質、職歴等々

よく見定めて採用をしないと。

今までも採用した人数よりも３倍近い人を面接して

不採用にしている背景もあります★★

給与面があわないのが一番大きいかなぁ。

今度はどんな人材が入るのか、経営者として

半分楽しみ・半分緊張です～～

なんでヘルパーステーションやらないの★★★

少し前に強く言われた言葉です。

他社からですけど。

現在の環境ならヘルプすぐに作れるし

周囲のヘルパーステーションの社長さんも

ヘルパー運営は良いと話をしているよ。と。

★ヘルパー関係は在宅で８年やりました。

半分は管理者です。さすがにそこまでの

気力はないから・・と話ましたけど。

★確かに的は得ているんですね。

うちも独立型ケアマネとして多くの事業者さん

を利用させてもらいますが

自社にもあればなぁ・・・と思うことは事実。

あえてしない部分と、したくない部分。

でも「やろうかな」という希望。

複雑な気持ちが交錯していますね★★★

現時点では「山の如し」


動かないのが一番の得策です。

次回の改定までは「沈黙」しているのが

安全策だと自分は考えてます★★★

黙々と今の業務をこなし、いろいろな方法を

考えてます。

認定調査★★★

市からどどっと８件仕事が来ました★

全員で振分けして来週中には完了させます。★★★

とちあえず経営上の問題は、今月もクリアできました。