黒字でいること。

１円でもいいので、黒字でいることです。

どこの会社も負債は抱えているとは思いますが、

基本的に「１円でもいいので、決算黒字で迎えること」

が大事だと私は思います。

実際は「１円」ということはありません。

利益が出た分は半分程度税金で支払いしますが

赤字を続けないこと

ですね。

毎年黒字続きということも無いと思います。

ただ「５年、１０年ずっと赤字」は問題だと思います。

中にはわざと赤字にして税金対策している会社もありますが

「何かあった時に融資が受けれない」リスクもあります。

うちは会社の耐久力２か月分程度、会社にゆとりが

あれば、これから事業展開していくわけでも基本的には

無いので、大丈夫です。

小さな会社なので、できますが大手さんは出来ないですよね。

常に発展＝経費がかかる

先見投資とも言えますが・・・。

地道に小さな額でも黒字で、税金をしっかりと納めたほうが無難です。

銀行さんに１０年近く前に

「黒字倒産」という言葉を習いました。

ずっと赤字で、急に今期黒字展開し、税金支払えなくて倒産する

ということです。

怖いですが、それも計算しながら経営していないとです。

赤字でもいいんです。ただ黒字になる努力しないと・・・。

あと運転資金がしっかりしていれば問題はありませんが・・。

資金がショートした時に、赤字だと借入さしてもらえない

リスクもあるので、気をつけないとです。

いつまでも、お金を貸してもらえると頼らない方が

懸命です。

うちの会社は今、負債０なので、個人的な貸付も無くなりました。

開設当初は、金融公庫や千葉銀さんから借りていましてけどね。

すべて払い終わりました。

気持ちの中で、一定の安心が持てます。

知り合いの社長さんでも億単位の負債抱えている会社もあるし

借金して、ボーナス払っている会社もあります。

一括には、言えませんが

私は「黒字でいること」がとても大事だと考えています。

「１円でも」いいので。

経営手腕が問われますね。

体調不良で・・・。

今週は、途中から「熱」「咳」「くしゃみ」「悪寒」「めまい」で

受診しました。

いつもなら「扁桃炎」なんですが、今回は風邪とのこと。

今日を含めて丸３日。

調子が悪いです。明日は休みなので、朝ゆっくりしたいと思います。


眼圧も高く、眼科で検査したら両目共に２４ありました。

もともと緑内障と診断されているので、いつもなら

１８～２０なんですが・・。

まぁ調子が悪い時はこんな感じですね。

先月が扁桃炎で丸３日休んだので

なんだか３カ月に１回は風邪ひいている感じもします。

少し無理しているのも原因だと思いますが・・。

来週には回復していると思いますので

また頑張ります。

定例会議資料

数年ぶり・・。たぶん７年か８年ぶりに


「定例会議資料」のフォーマットを作り替えしました。

売上管理表と新規受入れ状況、営業成果、個人成績

会社としての利益等・・・。

２ページ目に

「社長からのメッセージ」「主任ケアマネからのメッセージ」
「給付管理者からのメッセージ」「その他×３」

載せられるように工夫して

字体を８→１０に大きくしました。

スタッフも年齢を重ねて（私のそうなんですが）

まず「目」がかなり苦戦気味です。

「字が見えない」「字がぼやける」等

老眼の時期に入りましたので、それに伴う修正です。

５年間くらいは使えるかなぁ・・。たぶん。

字体は大きくしないと見えないですよね。

毎月１回「第２火曜日１１時～３０分」定例会議をしています。

会社がどういう状況なのか？赤字なのか、黒字なのか。

数字は現場にも伝える必要性はかなりあると思います。

のんきに構えていても、依頼来ませんので。

営業も必要です。

居宅介護支援だけでも市内にざっと１００近くあるので、

生き残れる会社と生き残れない会社に分かれると思います。

依頼も計算しながら受けないと、ボランティアではないので

倒産します。

経営は難しいですが、その都度、局面だと思い対応しています。

数字がのれば、利益還元もできます。

数字がのらなければ、人件費削減するしかないです。（人件費が８５％以上ですから）

その為にも嫌でも、定例会議で、新着状況を報告し、近々の方向性を

見出すことが必要だと

私は思います。

福祉世界とは言え、お問い合わせが無ければつぶれます。

数字に理解を常に求めています。（言う方も毎回言いたくはないですけど）

次回定例会議、３月１１日ですね。新しいフォーマットで慣れてくれると

いいですが・・。

卒園式

３月１０日は卒園式です。前にも書きましたが。

この間、妻、私、大空さんのスーツを購入しました。

妻からは「毎回太るからスーツ買わなくちゃいけない。これ以上

太らないで！！」と強く言われました・・。

一時期よりかは、少し減ったんですけどね。だめです。

大空さんのスーツは「１９８００円」です。

イオンで買いました。

１回しか着ないと思うので、もったいない感じもしますが

１生に１度の卒園式、小学校の入学式です。

そういう時にお金使わないとですね。

成長しています。子供らしいです。

よくしゃべるんですが、食事をなかなか食べないので

毎日、妻に怒られています。でも直りません。

身長は１１５ｃｍ、体重は２０キロ超えました。

これから小学校ですが

凄い成長するんだろうなぁ・・。

反抗期が繰るんですね。怖いです。

まぁ卒園式しっかり見てきます。（午後は仕事入っていますけど）

２月も後半。

２月もあと１週間くらいで終わります。早いものですね。

私は、状態が安定していない利用者さん宅に２回目の訪問を

することが１件。

ケアプランは来月８件作成予定ですが、

今日６件作りました。

あと２件です。

来週は１週間ゆとりが出来たので、決算に向けた準備でもしようかな？

まだ早いですね。

予防の方の訪問予約を３か月前に確認するようになり、

かなり仕事が順調になりました。

私が抱える予防の方は、１７件。

件数が多いのですが、予防の方はしっ狩りしている方が多いので

相当前に事前予約し（このタイミングだと５月分予約しています）

（会議なども調整済み）

２か月間の電話確認時に「次回訪問は・・」と再確認すれば

問題なくスムーズに業務が行えます。

介護の方も（私は１９件）１か月前予約することで

訪問調整をしなくてよくなり、毎月月末頃には翌月のスケジュールも

ほぼ出来上がる具合です。

毎月最後の週は、ケアプラン（翌月分）の作成時間に充てているので、

その時期なら新規調整（デイ等見学）もできます。

まだ私は、介護１件、予防１件を受けようと考えていますので、

数少ない受け皿役に回る形です。

月末に焦るということは、緊急ケースが入らない限りないですね。


（昔は月末に仕事が溜まっていたんですが）


ケアマネとして「事務能力」は強く求められます。

ケアマネの行動力は良くても、事務関係がおろそかでは

まったくケアマネとしては成立しません。

それでも日々、多忙なケアマネ業務。

自己管理が強く求められます。

明日は松戸会★

明日は松戸会です。

結局「４人」ですね。少ないですけど。

昨日も何件かお誘いの連絡したんですが

「仕事が」「彼女と」「家族と」と

それぞれ今回は、参加出来ず。


立ち上げして初めての４人。

逆にどんな話になるんでしょう。

ここまで少ないと違う意味で「楽しみ」です。

少人数なので、久しぶりに「２次会」でも

行こうかなぁ。そこまで体力、気力ないかもですね。

３月のよしとも会は、第３週目

司会は、役員の訪問リハマの先生

書記も、役員の他社主任ケアマネさん

事例は、部員の誰か。

松戸会は大体が「よしとも会所属」の方が多いので、

よしとも会自体も仲良くなりますね。

まぁ少人数ですけど、楽しんできますね。

バレンタインデー☆

スタッフ２人から「チョコ」もらいました！

今年ももらえたか。やっぱり「うれしい」です。

義理でもなんでもいいので、もらえるとうれしいですね。

３年前かな？５人女性スタッフがいて、４人からチョコもらい

誰か１人くれなかった方がいました。

「誰がくれないんだろう？」と何日間か悩みました。

「なんか悪いことしたかなぁ」とか・・。

毎年全員がくれたのに、急に誰か１人くれなかったりすると

気になりますね。

一応ホワイトデーには、くれる、くれない関係なく女性スタッフ

全員にお菓子プレゼントしていますけど。

学生の頃にチョコをもらった記憶は「母」「姉」「親戚」だけ。

その他の女性からもらうようになったのは、

社会人になってからです。

バレンタインデーって誰が作ったんでしょうね。

まぁスタッフからもらえるだけでもありがたいですけどね。

面接しました。

３０分遅刻されてきましたが、面接しました。

人柄はよさそうですね。安心しました。

ケアマネは「減算・返還」にならない様に

「書類管理」がとても重要と強く説明しました。

「知らなかったです・・。」と。

情勢も書面と口頭で伝えて

「入社してもすぐに介護の仕事は来ないですよ」
「予防の仕事ばかりですよ」

と説明。

よしとも社員としては

「介護は３１件」「予防１５件」

で対応することも伝えました。

介護スタッフ歴も７年あり、ヘルパー２級、介護福祉士も

持たれている方でしたので、

一定の理解はしてもらったと思います。

こちら側としては「採用」と伝えましたが、

現在の仕事が３月で定年になるんですが

現場が人手不足でくい止めされているとのこと。

「２週間くらいで返事が出せると思います」

とのことでした。

まぁ入社になるかは分かりませんが、

継続して募集して行かないと。

３月にケアマネ試験があり、たぶん５月くらいの

発表だと思うので、そのタイミングで

募集かけるかなぁ。

９人目採用はなかなか苦戦しています。

５０００歩★

４日連続で「５０００歩以上」歩きました。

勿論「１日１万歩」の人から見たら

半分なんですけどね。

ただもともと２０００～３０００くらいしか歩いていなかった

ので、５０００歩は大台。

毎日５０００歩以上歩けるようにしたいです。

体重が一時期「２キロ増」になったんですが、

ここ２日で「１キロ減りました」

まだまだまだまだ相当太っているので

痩せないといけません。

頑張ります・。あと５キロ目標に・・。

今日面接★

今日１０時から１名面接します。

どんな方ですかね？楽しみと不安があります。

毎回面接資料を作るんですが、

それも１４枚くらいになりました。

「ケアマネの情勢」
「よしともの説明書（処遇）」
「よしとも倫理」

です。

納得され「そう思う」と言ってもらえれば

人柄がよければ、採用します。

正社員か契約かは分かりませんが。

昨年１２月から３名の面接の話あり、

そのうち２名は条件が合わず。

あと

去年のケアマネ試験が今年の３月に延期に

なっているので

３月以降に求人出したほうが正解かなぁ

とも考えています。

８人体制で、満足はしているんですが

お問い合わせに対して、受け皿がかなり

限られてきたので、追加の募集になっています。

まぁ・・。焦らず。じっくり面接します。

少数。

２月１５日に開催される「松戸会」

開催以来初の「４人」しか集まらず。

それぞれ仕事や、家庭が忙しく

１２月の忘年会は１２人集まったんですが

今回は３分の１です。

まぁ今回はこじんまりとやりましょう。

今週もスタートしました。

２月第２週目がスタートしました。

私の訪問はほぼ今週で終わるので、今週頑張れば後は

内勤です。

第３週目、４週目は、新規調整時間と、ケアプラン作り

利用表作り、売上管理シート作り、出勤表、経理等々で

終わります。

今週は会議が１本、訪問１５件です。

会社外との打ち合わせが２本、面接１本ですね。

先週は結局、日曜日も出勤していましたから

２月入ってからまともな休みは取っていません。

忙しい？う～ん。

暇？暇ではないです。忙しいとはあまり感じませんが

まぁまぁな感じです。少し焦りましたが（１週目は）

今日は、予防の方の電話確認日。

会議が１１時なので、その間にします。

あと２月労働分のお給与を銀行で下してきます。

（３月支給分ですが）

大体給与関係は毎回２か月先分まで、先に下ろしておくので。

万一払えなくなったら大変なので、お金は先に確保しておきます。

まぁそんな感じで今週も終わるでしょう。

朝７時出勤なので、朝５時から起きています。

慣れました。

今週も無事にスタッフ一同と私、おわりますように・・。

福祉用具さん☆

なんでも購入品がお試し出来て

単価が安い。早い。自費もある。

そんな用具さんは一番重要視しています。

仲がいいから紹介するのではなく

利用者の利益になるような選択

選ぶ権利を持たせてあげたい

山ほどの用具さんが存在しますが

うちで利用している用具さんは

確か・・。

全部で１６社くらいあります。

偏りは出ます。能力が高いところへ。

計画書も送ってくれるところとくれないところがあるので

その辺も見定めるポイントかなぁ。

車いす自費で５００円→実際にある業者さん

ベット自費で１０００円→実際にある業者さん

カタログ商品をまける。→２～３割程度まけてくれる業者さん

住宅改修が安い。

それが見極めるところですかね。

自費でどの程度、用具が取り扱える(値段安く）かが重要。

利用者さんが負担にならないようにしてあげたい

用具さんは、同じ商品でも会社によって単価が違うので

まぁよくよく見ておくことですかね。

管理者交替保留。

管理者交替を３月にしようと考えていたんですが

妻側の持ち件数が、介護２８件、予防１３件になってしまったので

介護２５件、予防１５件になるまで見送りすることにしました。

管理者は件数抑えないと、管理業務が出来ないです。

私は介護２０件、予防１６件なので管理業務が出来ますが（社長業務も）

それでも忙しいなぁと感じているので。

毎朝７時出勤しています。

早い時は６時。

残業はしません(役員なので、残業という概念はありませんが）

５月くらいかなぁ・・・。

まぁ９人目が入らないと、引き継ぎが出来ないので

交代ができませんが。

ケアマネとしては、主任ケアマネは私と妻だけ。

今後は、妻だけ主任ケアマネにする予定です。

私は社長業務に専念できるようにしていきたいですね。

お問い合わせ総数

１月、２月９日までのお問い合わせ総数は

「１７件」です。うち介護の方が１０人でした。

今年は介護の方の依頼がし始めからきています。

私覚悟決めたんですが

自社内に予防の受け皿ほぼないので、

一時的に

「予防２０件」持つような方向で検討しています。

予防受けないと「介護の方」のご依頼もこないですね。

介護の方は「あと５件程度」受入れができます。

２０件かぁ・・・。出来ますかね？

かなりハードになるなぁ。

でも頑張ります。