よしともの役職員会議★★★
一応オリジナルです。
参加者は
①管理者
②管理者代行
③副管理者
④マネジャー（社長）
の４名で構成されています。
今回で１４回目。
会議資料は私がすべて作成し
提案する形です。
この会議は
社長の案を唯一、却下できる場ですね＾＾
私もそのつもりでこの会を発足させました。
１年経過しましたね。
会を発足する前に、今後「社長」として
間違えた考え方、方針にならないように
軌道からずれないようにする為です。。
反対されるとさすがに「なんで」と
思いますけど、
それが必要ですね。
小さな会社です。もちろん、今後の展開など
社長しか考えない内容も多いです。
それも、賛否を問う会議です★★★
役員さんもその意味合いを理解しつつあること
その感覚があることを、この間スタッフとの
話し合いで理解しました★
ある意味で会の発足が軌道にのりつつあると言う意味ですね。
私も人間です。時に間違えることもあります。
自分一人で考えて立案するのですが
それが現状に適しているのか・よしともにとってプラスに
なるのか。４つの脳で考えればよい方向がでます★
ただあくまで保守過ぎると会社の発展がありませんので
あくまで前向きの話合い、後は大事なこととして
先々に起りそうな「リスクを事前に察知して回避する」
これが経営者側の大事な嗅覚だと思います。
そんな会議をしていますね。
様々な意見が出てよい場です。
ちなみに役員会に持ち込まない内容もあります。
さほど重要ではない、些細なことは無論
自分で判断をします。社長なので。
それも出来なくなったら会社は終わりですね。
と考えてますけど、賛否両論あっていいと思います～。
