株の話

以前所属していた会社を退職する際に
「持ち株会」に入っており

たしか２株ちょいのモノになりました。

「株」自体の意味もしらない時でしたので


券が２枚きて、端数は現金で・・・。


「あの～これは金券ショップで売ればいいんですか？」


と当時の本社に連絡し

「近隣の証券会社」と・。

そこから株の売買が始まり早８年以上か。


全体的な結果でいうと

「株の売買は辞めました」

全体で株２株売り８０万　現金投入でたぶん

１００万くらい。合計１８０万くらいで

やってましたが、

最後に手元に残ったのは９０万くらい・・。

半分損です。


さすがに「今月全部処分して」


土地に投資することにしました。

まぁ損ない程度にやります。。

株は遊びでやる程度で十分です。

５万くらいで「株主招待」で
楽しんだほうが無難ですね。。。

あくまで自論です。投資系や

ギャンブルはダメですな。。。

人への投資だけは成功したか？！

なんてね。

まじめにやります★★

よしとも会の件、

今回の事業所加算算定要件にもあるように

「個別研修」に取り組んでみました。

ので、義務になります。。


本当に今年こそは小さくやるんです。。

スタートの年にします。。


３、４人くらいで良いので

情報共有から開始して

あんまり大きくしないでいきます。

数名くらいで十分。。


大きくなると出る杭は打たれますので。。

物件候補も決まり、後は結果。。

４月、５月と物件中心に動きつつ

養生して回復したいと思います。

まだまだ２足のわらじをはける

状態ではないですね・・。

ＡＭは頭の回転が止まってますから・・。


今日もですが、隣席の電話応対の声が

頭に響いてしまい。。。

「遠慮しないで辛いことは言ってください」と

ブルーが言うので、

「ごめんね」と話していること自体

本当は自分が許せない葛藤が生まれます。。

なんだか最近は

やや「イライラ」していることが多く

不穏？？？かなぁ。。。

少し現場からは離れ冷静になる時期を

待ちます。。

社長業務に専念ですな。

５月は社員も入るので


あまりきつくなく鍛えて

現場に投下してゆきます。。

無理しないで、頑張ります。これはお互い様ですね。

昨日はあやうく★

昨日は物件探しのことしつつ

「なんだか付き添いの方」

の犬話しになり

途中からペットショップまわりになり


自分も「はな」がいるのですが

第２の「プチはな」を見つけて


しまったんです！！

運命かと思っていたんですが

帰宅して話しをしたら

そんな話は粉砕されました。。。


いや～危ないし、怖いですね。

なかなか難しい物です。

今はセンター運営を
ピンクにお願いしていますが


結構プレッシャーが強いみたいで
「管理者とはなんぞや？」

というのを個別に話をしています。。


ただ「自分がいけないなぁ」

と思うのは

「完成された管理者像」を
常に思い描いてしまうこと

ケアマネとして歴があっても

管理者としては、卵だというのを

忘れてしまい、対等に管理者として

話しをしてしまうと


トラブルになります。

お互いのフラストレーションが溜まり
ますね。

なかなか難しい。

自分も誰からか「教わった訳」でもなく

環境が２４才から管理者だっただけで

地道にやっただけなので

「どこかに学びに行き！よし！これで
センター長だぁ！」と・・・。

なった訳ではないので。。。

難しい。。

今まで何人か管理者のベースだけ

作りましたが

過去を振り返っても

対等に接していて

無理難題をいったなぁ。

自分から目線を降ろさないとね。

今自分が教育されている状況です。。。

慣れ何だよね。以外とね。

提供票でご迷惑かけてます。

法改定の件と介護用ソフトのバージョンＵＰの都合もあり

「３月３１日に配布」としました。


利用表は先に「仮配布」し

来月正式な物と差し替え

提供票はぎりぎりまで各事業者の

報告を確認しつつ、最終的には

４月中に差し替えなどあると思います。


はぁですが

お互いに「違う！！」と喧嘩はせずに

「間違えは修正して穏やかに」

おつきあいをしたいと思いますね。

新しい物件！！

８丁目で決めようと思ったんですが、急きょブレーキがかかりました。


いつも最初から「よしなに」してくれる不動産屋さんに
正直に相談。。

そうしたら！１件だけ！！！

８００万価格でも「ここから安くできるよ。６８０万円以下も可能」

と。

その話でさっそく、外見見学し自分なりには

小さいけど

「かなりよい」です。

事務所件住まいですが、

場所、駐車場、近隣のご理解もあわせば

良きスタートになる可能性大。。


今日は内覧しに行ってきます。。

ちょっと疲れが強いので、明日はスロー。

昨日はすっかり忘れた

ブログ更新をすっかり忘れてました＞＜

昨日は経理と売上表の作成・再確認等と物件で
終わりました。

早朝から仕事をしたせいか、夜は目がギンギンに
光り、夜間に２回目覚めてしまった・・。


昨日はよき話しがありかなり気持ちが高揚したです。

そうそう。しっかり断酒してますよ。

体重ももとの６５・５ｋｇあたりで維持してます。

前回の講義を振り返り

本当に県会議員さんの反応は

良かったですね。

拍手喝さいと言っても問題ない

と思いますが

情けないのが２日寝込んだことくらい。

たぶん準備に２０時間あたり費やすて

いたと思うし、３６歳の私には

舞台が大きかったのが事実です。。

船橋の県会議員さんからも

Ｑをもらったので、答えを出さないと。。


また８月にやりますが


「ケアマネの矛盾」と「介護保険制度（在宅編）基礎」

でよければ、講義ができます！！（持論になってもよければ）

ご希望があれば行きますよ～～。その後の飲み会などなしで。。


ご希望者さんは、直接会社にご連絡ください。。

あと以前やったことがある「社員とパートの意識上げ」

の講義ならできます。。

一応自己流ですが、退屈だけはしないと思います。

ＰＳその後２日は寝込みますけど～～～～～。

物件交渉再開しました。

近日中（２カ月以内）に引っ越しします。（予定）

入院前まで進めていた融資の話が入院と共に

流れてしまい、再度融資の依頼を昨日かけています。

一応、六高台８丁目物件で交渉を再開しましたが

複線で、六高台４丁目物件も一応再開。


社長業務の１つです。

よしともとしての単体事業での収益に
限界がありますので、

５年後の変動できる支払い課目を追加
している段階です。

一区切りは５年。

今は目先も大事ですが

５年後を見据えて行動をしてます。

５年後に今の動きが

「後から考えれば、あの時期は正解
だったね」と言われる予定です。


５年以内に第２の物件交渉まで
たどりつければ

５カ年計画の課題
１つクリアですね。

よしともの未来図を

入院中に脳から紙だし

して整理して
ずいぶん

将来の方向性が
決まりました。

後は、黙々と実行するだけです。

余計なことは考えないで済むので

ずいぶん楽になるものです。

どこの経営者も先を見据えて

行動していますから。

ある程度の会社の方向性が

明確に出ると「気持ち楽」

になります。

試練は当然。

第一の目的は
「単体事業を存続させていること」
ですので。。。

そんな感じです。。

ようやく第２章のよしとも編が
スタートしますね。

小さな一歩ですが
これが将来の方向性を左右する結果
になるのは、誰も予想していないと
思います。。

うちの役員達もね。
現場を固めてくれているので

先を見る力が戻ってきました。
本当に職員・役員には感謝です

いつもありがとうございます。

血圧戻りました

１６日くらい？入院をしたら

「血圧が下がり、一番驚いたのは・・・」

「あと１歩で肝臓数値が正常」

「もうすぐ痛風だよという値も正常・・」

これほど、体と頭が限界で回復したんだぁと

思います。

支えてくれたすべての人

本当にありがとうございます

職員に最大限の支援もあり

私は本当に幸せな環境で仕事をさせて

もらるんだぁ。と


つくづく感じました。

数値は変化が分かりやすくて

いいですね。


体重も一時期昨年の７月あたり（不調になる前）

７２・５ＫＧまで増えたのが

今は

６５・５ＫＧまで減少。

入院中は

６３・５ｋｇまでさがりました。

後は無理をしないで心身共に


マイペース。

本当に疲労って蓄積されるんだぁと

感じてます。理解しました。

これからはセンター長の意見を尊重し

社長業務、主任ＣＭ業務に専念します。。


そうそう


しっかり千葉県指導課にも今回の入院は
相談し、３月は事業者加算算定ＯＫは
もらってます。

すべてそろっていて主任ＣＭの不調だけ
なので・・。

３月は前半１０日、後半６日～７日でますので
大丈夫。

一人退職者がでます

非常に残念ですが
ゴールドが遠方に引っ越しをされることとなり

５月１５日付で退職となります。

ちょうど
５月には新しいケアマネ社員が入社してくる
タイミング（実務歴２年）
だったので、うまく引継はできますが

少し事業者さんに混乱させてしまうかも・・。


すいません。

再募集は私自身の体調が回復し

また「新入生」が

ある程度成長と新人教育

が終わった段階で

再検討します。。。

まぁ１０月にはオレンジも復活するので

ケアマネ７名いれば十分ですけど。。

しかも単独型ですので。。

一時期、開設時の５カ年計画内で

「ケアマネ常勤（全員正規雇用）で８名」

は２カ月間達成したので

あまり８人にはこだわりはないのですが、

よしとも「第２章」

の展開では、８名必須になるので

遅かれ早かれ１名募集はして

「８人体制を堅持」します。

基本は「パート型採用はせず」
　　　「しっかり社保完備して」

　　　「最低限の雇用環境は堅持」

これが私の「ルール」です。

週１ケアマネもいるとは思います
兼務さんもいると思いますが

すいません

経営者として「私の見解」は

相当器用でない限り

二足の草鞋ははけない仕事と

責任の重さも合わせ思っておりますので

「正規雇用」としております。

兼務でも「他部門の現場支援」ではなく

まったく介護保険と違う仕事なら話しは

別ですけどね。。。

ケアマネ週３、コンビニ職員週２みたいな。

介護保険世界で２足の草鞋ができる方を

尊敬してます。私には無理なので。。

まぁ「本人が良ければ」ですけどね。。。

そんな感じで当面１０月までは
頭数６つで私以外、

頑張ります。。

一人退職者がでます

非常に残念ですが
ゴールドが遠方に引っ越しをされることとなり

５月１５日付で退職となります。

ちょうど
５月には新しいケアマネ社員が入社してくる
タイミング（実務歴２年）
だったので、うまく引継はできますが

少し事業者さんに混乱させてしまうかも・・。


すいません。

再募集は私自身の体調が回復し

また「新入生」が

ある程度成長と新人教育

が終わった段階で

再検討します。。。

まぁ１０月にはオレンジも復活するので

ケアマネ７名いれば十分ですけど。。

しかも単独型ですので。。

一時期、開設時の５カ年計画内で

「ケアマネ常勤（全員正規雇用）で８名」

は２カ月間達成したので

あまり８人にはこだわりはないのですが、

よしとも「第２章」

の展開では、８名必須になるので

遅かれ早かれ１名募集はして

「８人体制を堅持」します。

基本は「パート型採用はせず」
　　　「しっかり社保完備して」

　　　「最低限の雇用環境は堅持」

これが私の「ルール」です。

週１ケアマネもいるとは思います
兼務さんもいると思いますが

すいません

経営者として「私の見解」は

相当器用でない限り

二足の草鞋ははけない仕事と

責任の重さも合わせ思っておりますので

「正規雇用」としております。

兼務でも「他部門の現場支援」ではなく

まったく介護保険と違う仕事なら話しは

別ですけどね。。。

ケアマネ週３、コンビニ職員週２みたいな。

介護保険世界で２足の草鞋ができる方を

尊敬してます。私には無理なので。。

まぁ「本人が良ければ」ですけどね。。。

そんな感じで当面１０月までは
頭数６つで私以外、

頑張ります。。

構想まで完成しました。

入院中にかなり
「検討休止」していた
小さな課題から大きな内容まで

頭で整理し紙で書きだし

　また整理をし

かなり「本格的」になりました。

「よしとも会」の発足を

目標期日　平成２４年５月２３日

を目指し淡々と勧めていきます。

よしとも会とは？

目的
「主任ＣＭ本来の業務である地域の孤立した
ケアマネのネットを作る」こと

これだけでしたが

たぶん最初の４、５回までは出来ると
思います。
ただ以前研修会を大きく立ち上げた経験から

「段々と義務化」して「ある意味癒着」しやすい
環境になると感じております。

そこで注意と誓約書・罰則まで整理してきめており
ます。


目的２
「地域（近隣他市含む）での
　①認知症家族会　②身体障害家族会　③精神障害家族会
の３つの会を、よしとも独自で立案させて頂き
まとめて「地域支援の会」をしようと思います。

もともと社内でも、またご利用者・ご家族様からも
特に①の要求は意外と多く、開始しようと思っていましたが
継続性に欠けるアイデアしか思い浮かばず

ただそんなに大きな意味合いがなくても
「苦労を共有・共感できる場」だけで
かなり大きな場になると思います。
すでに①②③共あちこちで立ち上げしている現状もあれば

「さほど、珍し話しではない」
のですが、
「よしともの一工夫」はこれに「主任ＣＭ業務的」要素を
からめ
「現地ケママネさんと家族（場合により本人）、+行政、
　政治関係者、事業者」を巻き込め

「解決しなくても、情報を何かしら得られる場」
「また行政、現在の政治家さん達にも現場が伝えられる環境」
「事業者側の意識向上」「ケアマネの知識向上」
をめざしてゆきます。

主宰者「よしともコーポレーション」

場所「よしとも会議室」

日時「未定　平日２時間以内」

参加費「当面は無料」

講師「講師は立てません」

参加要件
　①「守秘義務の関係から個人情報を守ること
　　　会議内での情報を漏えいしないこと」
　②「誓約書の記入」
　③「罰則の理解」
　④「解決する場ではない理解」
　⑤「ケアマネ単独事業への理解」
　⑥「※業者に関しては営業禁止」
　⑦「※業者に関してはケアマネの中立公正を
　　　理解した上で、参加すればご依頼がある
　　　と営利目的で参加しないこと」
　⑧「※個人参加は介護者まで（特例あり）」
　⑨「※会議後の会員同士で飲食禁止、接待的
　　　行為は全面禁止」
　⑩「名刺交換は可能」

の１０の要件です。

当面は４、５人で始めたます。
また会自体が「意識上げ研修」を含めており
ケアマネの中立公正、倫理の重要性、
ケアマネ業務の周囲への周知
単独事業の波及を目的としておりますので

ご理解の上、参加されたい事業者様
おりましたら
発足メンバーとして、審査の上
選抜させて頂きます。

※「同じ悩みをもつ同士しか分からない
　　微妙な心の揺れがあります。共感
　　する・してもらえることがどれだけの
　　影響があるか」

※とても大事なことですね。だから昔から
家族会は多く存在するのだなと
改めて共感しました。

参加されたい方は

直接

居宅介護支援センターよしとも　

松戸市

で検索して

代表取締役まで

ご連絡くださいね。

まぁ無理せず、小さくやります


一番重要なのは
　「継続性」

ですので。
大きく花火を打ち上げるより
線香花火程度で長く見つめるほうが

私は価値があると思う人間です。

よろしくお願いします。

大変ご迷惑をおかけしました。リハビリ退院です

すいません。３月１２日より体調不良で入院をしてしまい
３月２６日の昨日リハビリ退院となりました。

１０年ぶりに連続１４日程休み

頭がずいぶん楽にはなりましたが

まだまだ社会復帰には少し時間がかかると

思います。


妻を始めご利用者様、ご家族様、会社の仲間
他社様にもご迷惑をおかけし申し訳ありません。

少し急ぎ過ぎたようです。

一歩一歩、自分の力で歩けるようにリハビリを
してゆきます。

勤務は再開しましたが
ほとんど社長業務が９割ですので

一時的に私が担当していたご利用者様
は職員、役員にお願いをしております。

引継は社内で実施しており、同行支援も
以前から顔合わせはしておりますので
ご安心ください。


今後、センター長を軸にして参りますので
支え程度で仕事をしてゆきたいと思います。

今後共、よろしくお願いします。

　　株式会社よしともコーポレーション
　　　代表取締役　宮下　知久

社労士さん

社労士さんとＡＭ中相談。

通常の社会保険料、雇用保険料率変更

物件の相談

育児休暇職員の復帰時条件相談等々


社労士さんは幅広く知識を持たれているので
とても勉強になりますが、

時々意味が難しいこともあるので
半分くらいしか理解できません。

とにかく

10月14日から
週20時間以上　週４程度
の出勤で

社保完備したほうが

オレンジの得になるようだ

ただ将来的という意味

手持ちのお金を考えて
あげると

年１００万未満の
形で
市県民税を外したほうが
彼女的には

育児と就労と両立できるのでは？
とは思うけど。。

まぁオレンジ次第ですな。

どんどん値上がりする社保料
会社負担も増えるので
つらいですけど
義務ですので、当然ですね。


がんばろー。