今日は、「知的資産経営」に関する支援を行いました。「知的資産経営」という言葉だけでとらえると、ちょっとハードルが高いように思えますが、「無形の強み」という形で表すと、受け入れやすくなります。
京都では、「知恵の経営」という表現を用いています。（さすが、京都だなという感じです。）
この京都の呼び方を借りて、従業員さんに、「みなさんは多くの知恵を持っています。まずは、そのことを認識していただき、自社に大いに自信を持ってください。」と呼びかけたうえで、「「無形の強み」を「知的資産」というので、みなさんは、「知的」なんですよ。」というと、さらに喜んでくれます。
決しておだてているわけではなく、自社に誇りと自信を持ってもらうことから、「知的資産経営」をスタートさせるべきだと思っているので、このような呼びかけを行います。
ただ単に、自社の強み（＝無形の強み）が見えていないだけです。
それに気づかせ、活用の仕方を工夫してあげることで、中小企業は継続的な発展をしていくことが可能になります。
ぜひ、多くの中小企業に「知的資産経営」に取り組んで欲しいです。
「成果をあげるための第一歩は、時間を記録することである」というドラッカーの言葉のように、時間をしっかりマネジメントできる人は、仕事において成果を出すことができる人です。
逆に、「忙しい、忙しい、・・・」と言っている人ほど、あまり成果を出せていないような気がします。
確かに、中小企業は、大企業に比べると人に恵まれていないかもしれません。
しかしながら、人に余裕がない状況にあるからこそ、本気になって創意工夫をしようという気になり、大企業よりもすばらしい能力を発揮する人材が多く出てきます。
まずは、自分の時間の使い方を振り返ることからはじめましょう！
各都道府県に６次化プランナーを設置し、６次産業化を推進していく農水省の事業が本格的にはじまります。
１次産業だけでなく、２次・３次産業も、異業種との連携の必要性が言われており、地域の強みを活かし、つながり力を発揮していくことが、中小企業の生き残り策です。
今回の震災で大きなダメージを受けた地域や産業の復興のためにも、６次産業化という考え方が必要になってきます。
強みを抽出し、強みを活かしていく戦略で、地域を活性化させていきたいです。
営業担当者に、日報、週報等の報告書を提出させている企業は多いと思います。
ただ、その目的が、「営業活動の事実報告」にとどまっている企業が多いことが残念です。
日報、週報等の目的は、各自の営業プロセスを見える化し、そのプロセスにアドバイスを与えたり、組織で共有したりすることです。
すなわち、「知恵の共有化」が目的です。
単なる事実を報告するのではなく、顧客はどんな反応をし、どんな発言をしたのか？それを受けて、どのように感じたのか？そして、次の行動をどのように取ろうと考えているのか？
このようなことを報告に盛り込んでいくと、義務としての報告書から、生きた報告書になっていくと思います。
今年度から始まった、中小企業支援ネットワーク強化事業において、金融機関との連携を強めています。
今、新たな中小支援機関として、金融機関の役割がクローズアップされています。
中小企業にとってみると、金融機関との関係は切っても切り離せない関係であるので、経営支援といところまで踏み込んでもらえると、非常に助かることになります。
特に、財務諸表だけではなく、経営者の人柄、従業員のモチベーション、顧客とのネットワーク力、社内研修制度の充実など、いわゆる「無形の強み」を適切に評価してもらえるようになると、金融機関としての存在価値が大きくなると思います。
そのためにも、「知的資産経営」という考え方を多くの中小企業に浸透させていきたいです。
