経営者しかできないこと

　最近感銘を受けた本、『現場論』（遠藤功著）の中で、経営者にしかできないこととして、次の2点が挙げられていました。
　①現場を未来に向かわせる
　②現場の持てる力をすべて解放させる
　さらに「理を詰め、理を超える」とあります。
　価値を生み出す現場が大事であることは、すべての経営者が分かっていると思います。
　その上で、どうすべきか、日々、頭を悩ませているのが現実です。
　この本は、それを解決するためのヒントを与えてくれる1冊です。
　ここで、ふと思ったのですが、ここで述べられていること、これは、強みの源泉を探り、価値創造ストーリーに落とし込むという、まさに、知的資産経営の手法ではないか？
　何回も繰り返しますが、知的資産経営は、知的資産経営報告書を作成することではありません。
　その名のとおり「経営」ですから、最後は、いかに現場が動き、付加価値が生まれ、利益に変わっていくか、そして、その利益でみんなが幸せになるか、ということです。