早いもので、もう、12月です。
今年新たな取り組みをはじめた、長野工業振興会(提案営業研究会)の「知恵の経営」プロジェクトも、全社が「価値創造ストーリー」を描くところまでできました。
また、3年前から実施している、つくば市「イノベーション力を高める知恵の経営」モデル企業事業も、佳境を迎えています。
さらに、水戸信用金庫で実施している「知恵の経営レポート」作成支援も、同じく佳境を迎えています。
これらに共通することは、知恵の連鎖において、部分的不合理を全体的な合理に転化させていることです。
やはり、知恵の経営は面白いです。
そして、奥が深いです。
来年度は、知恵の経営を事業承継支援に活かしていく企画が、あちこちでではじめています。
事業承継支援の場面でも、知恵の経営が大活躍しそうな予感です。
今年新たな取り組みをはじめた、長野工業振興会(提案営業研究会)の「知恵の経営」プロジェクトも、全社が「価値創造ストーリー」を描くところまでできました。
また、3年前から実施している、つくば市「イノベーション力を高める知恵の経営」モデル企業事業も、佳境を迎えています。
さらに、水戸信用金庫で実施している「知恵の経営レポート」作成支援も、同じく佳境を迎えています。
これらに共通することは、知恵の連鎖において、部分的不合理を全体的な合理に転化させていることです。
やはり、知恵の経営は面白いです。
そして、奥が深いです。
来年度は、知恵の経営を事業承継支援に活かしていく企画が、あちこちでではじめています。
事業承継支援の場面でも、知恵の経営が大活躍しそうな予感です。