本日、私の師匠のご紹介で、ある信用金庫様を訪問してきました。
その信用金庫様の取り組みもとても素晴らしいのですが、ご紹介された企業が、これまたとても素晴らしい企業でした。
自社の業務の棚卸を行っているのですが、職人が多数をしめる製造現場まで、とても細かく業務の棚卸が行われて、それが壁一面に張り出され、今年度の目標とともに見える化されていました。その場面をお見せできないのが非常に残念ですが、これが感動ものです!
社長いわく、「やっとスタートにたったばかりで、これを実践できるかどうか、ここからが本当の勝負です。」
でも、ここまで来るのに、社長が事業を承継し、あるべき姿の会社の行動に着手するまで、7年間の月日がかかったそうです。
やはり、他社が真似できない、強みの源泉を作り上げるのには、月日がかかりますね。
そのかわり、このような社風を作り上げてしまえば、他社から見えにくい強みになってしまうことも事実です。
知的資産経営、これを実践している企業の神髄を見たような気がしました。
その信用金庫様の取り組みもとても素晴らしいのですが、ご紹介された企業が、これまたとても素晴らしい企業でした。
自社の業務の棚卸を行っているのですが、職人が多数をしめる製造現場まで、とても細かく業務の棚卸が行われて、それが壁一面に張り出され、今年度の目標とともに見える化されていました。その場面をお見せできないのが非常に残念ですが、これが感動ものです!
社長いわく、「やっとスタートにたったばかりで、これを実践できるかどうか、ここからが本当の勝負です。」
でも、ここまで来るのに、社長が事業を承継し、あるべき姿の会社の行動に着手するまで、7年間の月日がかかったそうです。
やはり、他社が真似できない、強みの源泉を作り上げるのには、月日がかかりますね。
そのかわり、このような社風を作り上げてしまえば、他社から見えにくい強みになってしまうことも事実です。
知的資産経営、これを実践している企業の神髄を見たような気がしました。