最近、M&Aの実行に関わりましたが、企業文化の融合は一朝一夕ではいかないと思います。
中小企業の場合、「経営者=企業」ですので、経営者が変わるということは、企業文化が変わるということです。
事業の継続のためには、「変化」も必要です。
しかしながら、「強み」の継続も必要です。
そのため、経営者が変わるのを「良い機会」としてとらえ、「強み」を継続し、「変化」を持って、新たな「強み」を生み出し、「強み」の連鎖を導き出していきたいです。
最近、M&Aの実行に関わりましたが、企業文化の融合は一朝一夕ではいかないと思います。
中小企業の場合、「経営者=企業」ですので、経営者が変わるということは、企業文化が変わるということです。
事業の継続のためには、「変化」も必要です。
しかしながら、「強み」の継続も必要です。
そのため、経営者が変わるのを「良い機会」としてとらえ、「強み」を継続し、「変化」を持って、新たな「強み」を生み出し、「強み」の連鎖を導き出していきたいです。