社内にはいろいろな委員会がある。
私の所属する部署は少人数だが、一応「部」なので
そういった委員会にも人を出さなくてはならない。
私は先ごろ「安全衛生委員会」という、労働災害の
防止と職場における労働者の安全と健康を確保する
ための組織のメンバーになった。
なんだか、堅い。(笑)
私は勝手に、腕に緑色の十字の腕章をして職場を
巡回しているようなイメージを持っていたが全然違った。
今までは「キツネ目副部長」がメンバーだったのだが、
どんどん忙しくなってきて、できれば「管理職でない」
人間をメンバーにするように上から言われ、部内唯一の
ヒラ社員である私にお鉢が回ってきた。
工場でのミーティングだと事故報告に始まり、職場の
安全確保のための施策を話し合ったりするらしいのだが、
本社の場合は
「廊下に段ボールを放置するのはやめましょう」とか
「コンセントから焦げ臭い匂いがしました」という
ような軽微な報告で終わっている。
最近のトピックスとしては、「メンタルヘルス研修」を
しましょう、といった提案があったりする。
中間管理職でうつ病になる人が出たこともあり、それは
「今そこにある危機」としての対策が求められて
いるのだ。
そして今日は、全館禁煙が導入される前にタバコ部屋
だった会議室の床・壁・天井の掃除を委員会メンバーで
やった。
ここの部分は管理職だろうが、ヒラだろうが関係ない。
業者さんに頼んだら?と私はふと思ったが、その分の
費用をかけるより、正月明けの頭がボケてる時間に皆で
やろう、ということになった。
前職のメンバーだったら、絶対「なんでそんなことを
しなくてはいけないの?」と文句を言うだろう。
いろいろな部署の、いろいろな役職の人がそれぞれに
分担を決めて掃除している姿を見て、なんだか平和な
会社だな、と思った。
私の所属する部署は少人数だが、一応「部」なので
そういった委員会にも人を出さなくてはならない。
私は先ごろ「安全衛生委員会」という、労働災害の
防止と職場における労働者の安全と健康を確保する
ための組織のメンバーになった。
なんだか、堅い。(笑)
私は勝手に、腕に緑色の十字の腕章をして職場を
巡回しているようなイメージを持っていたが全然違った。
今までは「キツネ目副部長」がメンバーだったのだが、
どんどん忙しくなってきて、できれば「管理職でない」
人間をメンバーにするように上から言われ、部内唯一の
ヒラ社員である私にお鉢が回ってきた。
工場でのミーティングだと事故報告に始まり、職場の
安全確保のための施策を話し合ったりするらしいのだが、
本社の場合は
「廊下に段ボールを放置するのはやめましょう」とか
「コンセントから焦げ臭い匂いがしました」という
ような軽微な報告で終わっている。
最近のトピックスとしては、「メンタルヘルス研修」を
しましょう、といった提案があったりする。
中間管理職でうつ病になる人が出たこともあり、それは
「今そこにある危機」としての対策が求められて
いるのだ。
そして今日は、全館禁煙が導入される前にタバコ部屋
だった会議室の床・壁・天井の掃除を委員会メンバーで
やった。
ここの部分は管理職だろうが、ヒラだろうが関係ない。
業者さんに頼んだら?と私はふと思ったが、その分の
費用をかけるより、正月明けの頭がボケてる時間に皆で
やろう、ということになった。
前職のメンバーだったら、絶対「なんでそんなことを
しなくてはいけないの?」と文句を言うだろう。
いろいろな部署の、いろいろな役職の人がそれぞれに
分担を決めて掃除している姿を見て、なんだか平和な
会社だな、と思った。